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《企业战略管理》ppt课件企业战略管理概述企业战略分析企业战略选择企业战略实施企业战略控制与评价企业战略管理案例分析目录CONTENT01企业战略管理概述定义与特点定义企业战略管理是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划、资源配置、行动组织及评估控制的系统性管理过程。特点全局性、长远性、竞争性、创新性和系统性。企业战略管理的目的和意义目的制定和实施有效的企业战略，提高企业的竞争力和盈利能力，实现企业的长期生存和发展。意义有利于企业正确认识外部环境，明确发展方向和目标；有利于企业优化资源配置，提高资源利用效率；有利于企业创新发展，提升核心竞争力；有利于企业防范风险，应对危机。企业战略管理的过略分析战略选择战略实施战略评估与调整包括外部环境分析、内部条件分析和SWOT分析等。基于战略分析结果，确定企业战略目标，选择适合企业的战略类型和战略模式。制定具体的实施计划和措施，配置资源，组织行动，落实战略目标。对战略实施过程进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保战略目标的实现。02企业战略分析企业外部环境分析010203宏观环境分析行业环境分析市场环境分析评估政治、经济、社会、技术等因素对企业发展的影响。研究行业趋势、竞争态势、潜在进入者等，分析企业在行业中的地位。了解客户需求、市场规模、竞争对手等，分析企业在市场中的竞争优势。内部环境分析资源分析能力分析组织文化分析评估企业拥有的有形和无形资源，如资金、技术、品牌等。评估企业的研发能力、生产能力、营销能力等，了解企业的核心竞争力。研究企业的核心价值观、行为规范等，了解企业文化的优势和不足。SWOT分析优势（Strengths）识别企业的竞争优势，如品牌知名度、成本控制能力等。劣势（Weaknesses）识别企业的不足之处，如技术落后、管理不善等。机会（Opportunities）分析市场和行业的发展趋势，寻找企业发展的机会。威胁（Threats）评估外部环境对企业发展的潜在威胁，如竞争对手的策略、政策变化等。03企业战略选择总体战略定义总体战略是企业最高层次的战略，它主要回答企业应该拥有怎样的事业组合、各种事业之间如何协同以及总体战略目标如何实现等问题。类型总体战略包括发展型战略、稳定型战略和紧缩型战略。发展型战略包括集中发展型、同心多样化战略、纵向一体化战略和横向一体化战略；稳定型战略包括无变化战略、暂停战略和谨慎前进战略；紧缩型战略包括转向战略、放弃战略和清算战略。制定考虑因素总体战略的制定需要考虑企业的愿景和使命、外部环境的机会与威胁以及内部资源的优势与劣势。竞争战略定义竞争战略是企业获取竞争优势的策略，它主要关注企业在特定细分市场上的竞争地位、竞争优势来源以及如何与竞争对手竞争等问题。类型竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略是通过降低成本来获取竞争优势；差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务来获取竞争优势；集中化战略是通过在特定细分市场上集中资源来获取竞争优势。制定考虑因素竞争战略的制定需要考虑企业所处的行业环境、竞争对手的战略和实力以及企业的资源和能力。职能战略定义类型制定考虑因素职能战略是企业各职能部门的战略，它主要关注各职能部门如何支持企业总体战略和竞争战略的实现。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、财务战略、人力资源战略等。市场营销战略关注如何将产品或服务销售给客户；生产运营战略关注如何高效地生产产品或提供服务；财务战略关注如何筹集和管理资金；人力资源战略关注如何吸引和保留优秀人才。职能战略的制定需要考虑企业总体战略和竞争战略的要求、各职能部门的特点和资源以及企业外部环境的机会与威胁。04企业战略实施战略实施的原则目标一致性资源匹配灵活性执行力确保战略目标与企业愿景、使命相一致，保持战略实施过程中的方向性。合理配置企业资源，包括人力、物力、财力等，以支持战略实施。根据市场变化和企业发展状况，适时调整战略实施计划，保持战略的适应性。强化企业内部管理，提高员工执行力和团队协作，确保战略的有效实施。战略实施的模式指令型模式合作型模式高层管理者制定战略并下达指令，中低层管理者负责执行。强调跨部门、跨职能的协作，通过团队工作实施战略。变革型模式文化型模式通过组织结构调整、激励机制等手段推动战略实施，注重创新和变革。将战略融入企业文化，通过价值观和行为规范推动战略实施。战略实施的组织结构调整组织结构与战略匹配部门重组根据企业战略需求，调整组织结构以适应战略实施。根据战略目标对部门进行拆分、合并或新建，优化组织架构。职能调整流程优化重新分配职能权限，明确各部门职责，确保战略实施过程中的协调与配合。简化业务流程，提高工作效率，降低内部交易成本，促进