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员工考核方案怎么写范文(精选12篇)

员工考核方案怎么写范文篇1

一、总则

1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强

企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。

2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量

员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4.以员工在被考核

该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严

密考核。

二、考核的资料

1、分以下四部分：

(1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的

要求;

(2)、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;

(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部

同事或被服务者进行考评。(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平

是否有所提高。

三、考核方法

1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到

《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情

景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、

一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考

核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，

在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，

将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判

在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为

好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系

数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视

情景给予其警告、降级使用或辞退。

四、考核时间

季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底

举行总考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

五、要求

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;

2、本部门经理为该员工的考评负责人;

3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;

4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产

情景、技术水平严正考核。

六、必威体育官网网址

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

2、考评结果及考评表

格交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

七、本制度自颁布之日起实行。

八、本制度由行政部负责解释。

员工考核方案怎么写范文篇2

为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人

员的进取性，根据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理

相关制度等文件精神，结合我镇实际情景，特制定本办法。

一、考核对象

考核对象为所有在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。具体为：

1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员);

2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、服务中心、柏山渠管理所、

国土所、合管办、林业站工作人员);

3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的工作人员)。

二、考核资料

考核的主要资料包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。

三、考核办法

镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行100分

制。

1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上

人员参加测评，结果有效);

2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的

测评占25分(80%以上人员参加测评，结果有效);

3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40

分;

4、考勤制度执行情景占10分。

四、考核计分办法

测评分值计