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JIT采购的基本知识汇报人：AA2024-01-26

CATALOGUE目录JIT采购概述JIT采购核心理念JIT采购实施步骤JIT采购关键成功因素JIT采购挑战与对策JIT采购实践案例分享

01JIT采购概述

JIT采购定义与特点

03对供应商的选择标准不同；01特点02采购批量小，送货频率高；JIT采购定义与特点

JIT采购定义与特点010203对信息交流的需求加强；从根源上保障采购质量。对交货准时性的要求更加严格；

采购批量与频率JIT采购采用小批量、高频次的送货方式，而传统采购通常采用大批量、低频次的送货方式。供应商选择JIT采购对供应商的选择更加严格，需要综合考虑质量、价格、交货期等多方面因素，而传统采购往往只关注价格因素。信息交流JIT采购强调与供应商之间的信息交流，以便更好地协调生产和销售计划，而传统采购往往缺乏这种信息交流。JIT采购与传统采购比较

JIT采购适用范围适用于多品种、小批量生产的企业；适用于需要降低库存成本的企业；适用于对质量要求较高的企业；适用于需要加强供应链管理的企业。

02JIT采购核心理念

通过精确的需求预测和计划，减少过量采购、库存积压和浪费。精确计划精益生产持续改进优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。不断寻求改进机会，降低采购成本，提高采购效率。030201消除浪费，降低成本

持续改进通过持续改进采购流程、供应商管理和质量控制等方面，提高采购效率和质量。学习与创新鼓励学习和创新，探索新的采购方法和技术，提高采购的灵活性和适应性。追求卓越设定高标准的采购目标，努力达到或超越这些目标，实现卓越的采购绩效。持续改进，追求卓越030201

长期合作关系与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应的稳定性和可靠性。信息共享与供应商共享需求预测、生产计划等信息，提高供应链的透明度和协同效率。共同改进与供应商共同改进产品质量、降低成本、优化交货期等，实现双赢的结果。强调供应商合作与协同

03JIT采购实施步骤

123识别企业生产所需的具体物料、零部件或服务等，并确定其规格、质量标准和数量。明确采购物品根据生产计划和销售预测，制定详细的采购计划，包括采购时间、数量、预算等。制定采购计划初步评估潜在供应商的生产能力、质量控制、交货期等，确保能够满足JIT采购的要求。评估供应商能力识别需求与计划制定

收集潜在供应商的相关信息，如企业规模、财务状况、质量管理体系等。供应商调查对潜在供应商进行综合评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面，确保选定的供应商能够满足JIT采购的要求。供应商评估根据评估结果，选择合适的供应商，并与之建立长期合作关系。确定合作供应商供应商选择与评估

与选定的供应商进行合同谈判，明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准、违约责任等。合同谈判在双方达成一致后，签订正式的采购合同，确保合同条款的准确性和完整性。合同签订按照合同约定的交货期和质量标准，监督供应商的生产和交货过程，确保采购物品按时按质到达。合同执行010203合同签订与执行

监控与持续改进采购物品检验对采购物品进行严格的检验和测试，确保符合质量标准和生产要求。供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估，包括质量、交货期、价格等方面，以便及时发现问题并采取措施加以改进。采购流程优化不断优化采购流程和管理制度，提高采购效率和准确性，降低采购成本。持续改进鼓励供应商和企业内部相关部门进行持续改进和创新，提高产品质量和生产效率，实现双方的共同发展。

04JIT采购关键成功因素

高层领导需将JIT采购视为企业战略重要组成部分，明确其对企业长期发展的重要性。确立JIT采购战略地位为JIT采购实施提供必要的资金、人力和物力支持，确保项目顺利推进。提供资源支持高层领导积极参与JIT采购实施过程，监督项目进度，确保实施效果符合预期。参与并监督实施高层领导支持

明确各部门职责明确采购、生产、销售、物流等相关部门在JIT采购中的职责，形成工作合力。强化团队意识和协作精神通过培训和团队建设活动，增强团队成员的协作意识和团队精神，提高整体执行力。建立跨部门协作机制打破部门壁垒，建立跨部门协作机制，确保JIT采购实施过程中各部门间顺畅沟通。跨部门团队合作

鼓励员工参与决策让员工参与JIT采购决策过程，提高员工的归属感和责任感，同时充分利用员工的经验和智慧。建立激励机制通过设立奖励机制，激发员工参与JIT采购的积极性和创造性，推动项目的成功实施。加强JIT采购知识培训针对JIT采购理念、方法、工具等方面对员工进行系统培训，提高员工的专业素养。员工培训与参与

实现信息共享通过信息系统实现企业内部及与供应商之间的信息共享，加强协同合作，降低沟通成本。利用大数据和人工智能技术运用大数据和人工智能技术对采购数据进行分析和预测，为决策提供支持，优化采