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汇报人：AA2024-01-31ERP商业竞争管理沙盘模拟实训

引言ERP商业竞争管理概述沙盘模拟实训环境搭建企业运营流程模拟实训

商业竞争策略制定与实施团队协作与沟通能力提升实训总结与展望

01引言

培养学生掌握ERP商业竞争管理的基本理论和实践技能，提高其综合素质和创新能力。通过沙盘模拟实训，使学生了解企业运营的全过程和各环节之间的联系，增强其对企业的整体认识。提高学生的团队协作和沟通能力，培养其解决实际问题的能力。实训目的和意义

包括企业战略规划、市场营销、生产管理、财务管理等方面的沙盘模拟操作。实训内容采用分组对抗的形式，每组学生扮演不同的企业角色，在模拟的市场环境中进行竞争和合作。实训方式实训内容和方式

实训安排和要求实训安排实训时间、地点、人员分组、角色分配等具体安排。实训要求学生需要积极参与，认真完成实训任务，遵守实训纪律和规定。同时，需要撰写实训报告，对实训过程进行总结和反思。注以上内容仅为示例，具体实训安排和要求可能因实际情况而有所不同。

02ERP商业竞争管理概述

ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统是企业资源计划的简称，是一种集成化的管理信息系统。ERP系统通过整合企业内外部资源，优化业务流程，提高企业运营效率和市场竞争力。ERP系统涵盖了企业的各个方面，包括财务、采购、销售、生产、库存等，实现了信息的共享和协同工作。ERP系统简介

商业竞争管理是指企业在市场竞争中，通过制定竞争策略、分析竞争对手、优化产品定价等手段，以提高自身市场份额和盈利能力的过程。商业竞争管理需要企业具备敏锐的市场洞察力和快速的市场反应能力，以应对不断变化的市场环境。商业竞争管理的目标是实现企业的可持续发展，提升企业的品牌价值和行业地位。商业竞争管理概念

ERP系统是商业竞争管理的重要工具之一，通过ERP系统可以实现对企业资源的全面管理和优化。商业竞争管理需要借助ERP系统的数据支持和分析功能，以制定更加科学合理的竞争策略。ERP系统和商业竞争管理相互促进，共同推动企业的发展和壮大。ERP系统提供了更加高效、准确的管理手段，为商业竞争管理提供了更好的数据支持；而商业竞争管理则通过不断优化企业运营和市场策略，促进ERP系统的不断完善和升级。ERP与商业竞争管理的关系

03沙盘模拟实训环境搭建

包括沙盘盘面、模型、筹码等，用于直观展示企业运营情况。物理沙盘电子沙盘混合沙盘基于计算机软件的模拟系统，支持多人在线协作，具有数据分析和决策支持功能。结合物理沙盘和电子沙盘，实现线上线下互动，提高模拟实训效果。030201沙盘模拟工具介绍

设定市场容量、消费者需求、竞争对手情况等，模拟真实市场竞争。市场环境配置生产线、设备、原材料等资源，模拟企业生产过程。生产环境设定企业初始资金、融资成本、税收政策等，模拟企业财务状况。财务环境企业运营环境搭建

其他角色根据企业规模和业务需求，可设置人力资源、研发、采购等角色。CFO负责财务管理和资金筹措，控制企业成本和风险。COO负责生产管理和物流配送，确保产品按时交付。CEO负责制定企业发展战略和决策，监督企业运营情况。CMO负责市场营销和销售管理，分析市场需求和竞争对手情况。角色设置与分工

04企业运营流程模拟实训

供应商选择与评价采购计划与预算采购订单与跟踪采购结算与评估采购管理流程模拟市场中多家供应商，根据价格、质量、交货期等因素进行综合评估与选择。根据生产计划和销售预测，制定采购计划，并进行采购成本预算。下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保按时到货。完成采购结算，对供应商进行评估，为下次采购提供参考。

生产管理流程模拟根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并进行生产排程。模拟生产现场，对人员、设备、物料等进行有效管理。制定质量控制标准，对生产过程中的产品进行检验，确保产品质量。对生产过程中发生的各项费用进行核算，计算产品成本。生产计划与排程生产现场管理质量控制与检验生产成本核算

分析市场需求和竞争态势，进行销售预测。市场分析与预测制定销售策略，明确销售目标，制定销售计划。销售策略与计划接受客户订单，跟踪订单执行情况，确保按时交货。销售订单与跟踪提供售后服务，处理客户投诉，维护客户关系。售后服务与客户关系管理销售管理流程模拟

财务预算与计划账务处理与会计核算财务报表与分析成本控制与管理财务管理流程模拟制定财务预算，明确各项费用支出计划。编制财务报表，进行财务分析，为决策提供数据支持。模拟企业日常账务处理流程，进行会计核算。对企业各项成本进行有效控制和管理，降低成本支出。

05商业竞争策略制定与实施

明确调研目的，例如了解市场需求、竞争对手情况、行业趋势等。确定市场调研目标收集市场数据数据分析与挖掘形成市场报告通过问卷调查、访谈、网络有哪些信誉好的足球投注网站等方式