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2024-01-18
顶管工程施工的施工费用控制
目录
施工费用构成及影响因素
施工费用预算编制与审批
施工过程中的费用控制策略
变更与索赔管理在费用控制中的应用
结算与支付环节的费用控制要点
案例分析：成功实施顶管工程施工费用控制的经验分享
01
施工费用构成及影响因素
Part
施工人员工资
根据工种、技术等级和工作经验确定工资标准。
社会保险费用
包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
福利待遇
如餐费补助、交通补助、高温津贴等。
主要材料费用
如钢管、混凝土、钢筋等，受市场价格波动影响较大。
辅助材料费用
如焊条、密封材料、防腐材料等，用量相对较少，但同样受市场价格影响。
材料运输及保管费用
包括材料从采购地到工地的运输费用及工地现场的保管费用。
自有机械折旧费用
根据机械购置价格、预计使用寿命和残值率计算折旧费用。
机械维修及保养费用
确保机械正常运转所需的维修及保养费用。
租赁机械租金
如挖掘机、装载机、吊车等，租金受市场供求关系影响。
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如工地临时用房、临时道路、临时水电设施等。
临时设施费用
如抽水泵站运行费用、排水管道维护费用等。
施工排水费用
包括测量仪器使用费、测量人员工资等。
工程定位复测及点交费用
管理人员工资及福利
项目经理、技术负责人、财务人员等的工资及福利。
办公费用
如办公用品、通讯费用、差旅费等。
其他管理费用
如员工培训费、招待费、广告宣传费等。
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施工费用预算编制与审批
Part
全面性原则
预算编制应涵盖顶管工程施工的全过程，包括前期准备、施工过程和后期收尾等各个阶段。
预算编制方法
根据施工计划和施工方案，采用清单计价法或定额计价法进行预算编制。
合理性原则
预算编制应基于合理的施工计划和施工方案，结合实际情况进行编制，确保预算的准确性和可行性。
历史数据参考原则
预算编制可参考类似工程的历史数据，结合当前市场价格和实际情况进行调整。
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3
提交预算申请
施工单位向建设单位提交预算申请，包括预算编制说明、预算表格和相关证明材料。
预算审核
建设单位组织专家或委托第三方机构对预算进行审核，核实预算的合理性和准确性。
预算审批
经审核通过后，建设单位将预算提交给相关部门进行审批，获得预算批复文件。
预算下达
建设单位根据预算批复文件，向施工单位下达预算，明确施工费用的支付方式和支付时间。
在施工过程中，如遇设计变更、施工方案调整或市场价格波动等情况，导致原预算无法执行时，可申请预算调整。
预算调整条件
施工单位向建设单位提出预算调整申请，说明调整原因和调整方案。建设单位组织专家或委托第三方机构进行评估和审核，经审批通过后下达预算调整文件。
预算调整程序
施工单位根据预算调整文件，及时调整施工计划和施工方案，确保施工顺利进行。同时，建设单位应按照调整后的预算支付施工费用。
预算调整实施
03
施工过程中的费用控制策略
Part
03
实施激励机制
建立合理的奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
01
合理配置劳动力资源
根据施工进度和实际需求，合理安排劳动力，避免人力浪费。
02
提高劳动生产率
通过技能培训、优化工作流程等方式，提高工人的工作效率，降低单位工程的人工成本。
优化材料采购计划
根据施工进度和实际需求，制定合理的材料采购计划，避免材料积压和浪费。
加强材料管理
建立完善的材料管理制度，确保材料的合理使用和保管，减少材料损耗和浪费。
寻求优质低价材料
在保证材料质量的前提下，积极寻找价格更优惠的材料供应商，降低材料成本。
优化施工流程，减少施工过程中的浪费和不必要的支出。
加强施工现场管理
控制施工变更
加强质量管理
严格控制施工过程中的工程变更，避免不必要的成本增加。
提高施工质量，减少返工和维修等额外成本支出。
03
02
01
04
变更与索赔管理在费用控制中的应用
Part
变更申请
承包商向业主或监理提出书面变更申请，说明变更原因、范围和影响。
变更实施
承包商按照批准的变更要求进行施工，同时做好相关记录和资料整理。
变更评估
业主或监理组织专家对变更申请进行评估，确定变更的合理性和必要性。
变更批准
根据评估结果，业主或监理决定是否批准变更申请。
STEP01
STEP02
STEP03
事件识别
对识别出的事件进行评估，分析其可能对工程费用和工期造成的影响。
事件评估
责任划分
根据合同条款和实际情况，明确事件责任归属，为后续索赔提供依据。
承包商应对施工过程中出现的可能导致索赔的事件进行及时识别，并记录相关证据。
索赔文件编制
承包商应编制详细的索赔文件，包括索赔报告、计算书、证据材料等。
文件提交
按照合同约定的时间和方式，将索赔文件提交给业主或监理审查。
文件补充和完善
根据业主或监理
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