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华为供应链管理课件汇报人：AA2024-01-21

供应链管理概述供应链战略与规划采购与供应商管理库存管理与优化物流运输与配送管理信息技术在供应链管理中的应用contents目录

01供应链管理概述

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

通过优化供应链流程，提高产品质量和交付速度，从而提升客户满意度。提升客户满意度降低运营成本增强企业竞争力通过供应链协同和资源整合，降低采购、库存、运输等环节的成本。优秀的供应链管理能够提升企业的市场响应速度和灵活性，从而增强企业竞争力。030201供应链管理重要性

供应商管理华为重视供应商的选择和管理，通过建立严格的供应商评估和选择机制，确保供应商的质量和交货期符合公司要求。供应链战略华为制定了全面的供应链战略，包括采购、生产、物流、库存管理等各个环节的战略规划。库存管理华为采用先进的库存管理技术，通过实时数据分析和预测，优化库存水平，降低库存成本。信息化应用华为注重信息化在供应链管理中的应用，通过先进的ERP、SCM等信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同作业。物流管理华为建立了高效的物流体系，通过优化运输路线和配送方式，提高物流效率和准确性。华为供应链管理体系

02供应链战略与规划

供应链战略制定确定供应链战略目标根据企业整体战略和市场环境，制定供应链战略目标，如成本领先、快速响应、高质量等。分析供应链环境评估供应链的内外部环境，包括供应商、竞争对手、客户需求、政策法规等，以制定适应环境的供应链战略。制定供应链策略根据战略目标和环境分析，制定相应的供应链策略，如供应商选择、库存管理、物流配送等。

设计高效、灵活的供应链网络结构，包括供应商、制造商、分销商和客户的布局和连接。网络结构设计规划物流运输路线、配送中心和仓储设施，以确保产品及时、准确地送达客户手中。物流规划应用先进的信息技术，如物联网、大数据和人工智能等，提高供应链网络的可见性、预测性和协同性。信息技术应用供应链网络设计

华为在全球范围内建立供应链网络，实现采购、生产、销售和服务的全球化布局，以提高效率和降低成本。全球化布局华为与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和技术挑战，提高供应链的韧性和灵活性。供应商合作华为积极推动供应链的数字化转型，通过引入先进的信息技术和智能化设备，提高供应链的自动化和智能化水平。数字化转型华为注重供应链的绿色可持续发展，推动供应商采取环保措施和社会责任实践，降低对环境和社会的影响。绿色可持续发展华为供应链战略规划实践

03采购与供应商管理

根据企业业务需求和市场环境，制定合适的采购策略，包括集中采购、分散采购、混合采购等。采购策略制定对企业现有采购流程进行全面梳理，识别存在的问题和瓶颈，提出优化建议。采购流程梳理通过精细化管理和谈判技巧，降低采购成本，提高采购效益。采购成本控制采购策略及流程优化

供应商评估定期对供应商进行评估，包括质量、交货期、服务等方面的考核，确保供应商持续满足企业要求。供应商选择建立科学的供应商选择标准，综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素，确保选择优质供应商。供应商激励通过合理的激励机制，如价格优惠、订单增加、合作期限延长等，激发供应商的合作意愿和积极性。供应商选择、评估与激励

集中认证，分散采购01华为采用集中认证的方式对供应商进行选择和评估，确保供应商质量；同时采用分散采购的方式，提高采购灵活性和效率。全程监控，持续改进02华为建立完善的采购监控体系，对采购过程进行全程跟踪和监控，确保采购活动的合规性和有效性；同时不断对采购策略和流程进行持续改进，提高采购效益。紧密合作，共同发展03华为与供应商建立紧密的合作关系，通过共同研发、技术转移等方式，提高双方的技术水平和市场竞争力；同时关注供应商的发展，提供必要的支持和帮助，实现共同发展。华为采购与供应商管理实践

04库存管理与优化

03安全库存设置根据历史数据和需求预测，合理设置安全库存水平，以应对不确定性因素带来的风险。01ABC分类法根据物品的价值和重要性进行分类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。02实时库存监控通过先进的信息技术手段，实时监控库存状态，确保库存数据的准确性和及时性。库存控制方法及策略

运用统计学和机器学习等方法，构建需求预测模型，对历史数据进行深入挖掘和分析，以预测未来需