建筑企业材料管理第2章材料消耗定额管理.pptxVIP

建筑企业材料管理第2章材料消耗定额管理汇报人：AA2024-01-17BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS材料消耗定额概述材料消耗定额管理现状材料消耗定额制定方法材料消耗定额实施策略材料消耗定额管理案例分析材料消耗定额管理挑战与对策

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01材料消耗定额概述

材料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为制造单位产品或完成某项生产任务所必须消耗的材料数量标准。材料消耗定额是建筑企业进行材料管理的基础，对于控制材料消耗、降低成本、提高经济效益具有重要作用。定义与作用作用定义

制定材料消耗定额应遵循科学性、先进性、合理性和可操作性的原则，确保定额水平能够反映企业的实际生产水平。制定原则制定材料消耗定额的方法主要包括经验估算法、统计分析法、技术测定法和理论计算法等，企业可根据实际情况选择合适的方法进行制定。制定方法制定原则与方法

实施材料消耗定额管理有助于企业实现材料消耗的量化管理，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。实施意义通过实施材料消耗定额管理，企业可以建立科学的材料管理体系，规范材料采购、存储、使用和核算等环节的管理，提高企业的整体管理水平。同时，实施材料消耗定额管理还可以促进企业技术创新和工艺改进，提高企业的生产效率和产品质量。实施价值实施意义与价值

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02材料消耗定额管理现状

国内研究现状近年来，国内学者在建筑企业材料消耗定额管理方面进行了大量研究，主要集中在定额制定方法、材料消耗影响因素、信息化技术应用等方面。同时，一些大型建筑企业也开始探索建立自己的材料消耗定额管理体系。国外研究现状国外在建筑企业材料消耗定额管理方面起步较早，已经形成了较为完善的理论和方法体系。其中，一些发达国家如美国、日本等，在建筑企业材料消耗定额管理方面具有较高的水平，通过精细化管理和信息化技术的应用，实现了材料消耗的有效控制和优化。国内外研究现状

定额制定方法落后目前，很多建筑企业在制定材料消耗定额时仍采用传统的经验估算方法，缺乏科学性和准确性。同时，由于不同工程项目的差异性较大，单一的定额标准无法满足实际需求。材料消耗数据不准确由于缺乏有效的材料消耗数据收集和分析手段，很多建筑企业的材料消耗数据存在较大的误差和不确定性。这使得企业无法准确掌握材料消耗情况，难以进行有效的成本控制和优化。缺乏信息化技术支持目前，很多建筑企业在材料消耗定额管理方面仍采用手工操作方式，缺乏信息化技术的支持。这使得管理效率低下，数据准确性和时效性无法保证。存在问题及原因分析

VS未来，随着建筑行业的不断发展和技术进步，建筑企业材料消耗定额管理将呈现以下趋势：一是定额制定方法将更加科学和精细化；二是材料消耗数据将更加准确和全面；三是信息化技术的应用将更加广泛和深入。挑战在实现建筑企业材料消耗定额管理的过程中，将面临以下挑战：一是如何制定科学合理的材料消耗定额标准；二是如何准确收集和分析材料消耗数据；三是如何有效应用信息化技术提高管理效率。发展趋势发展趋势与挑战

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03材料消耗定额制定方法

凭借经验对材料消耗进行估算，制定定额。含义简单易行，适用于品种多、批量小、单件生产的产品。优点受估算人员主观因素影响大，准确性差。缺点常用于辅助材料、零星材料等无法或不必进行精确计算的场合。应用范围经验估算法

含义较为科学、准确，能够反映实际施工过程中的材料消耗情况。优点缺点应用范用于主要材料、关键工序和大型复杂工程。通过对施工过程的技术测定和计算，确定材料消耗定额。测定工作量大，需要专业人员和仪器设备，成本较高。技术测定法

通过对历史数据、统计资料进行分析，找出材料消耗规律，制定定额。含义优点缺点应用范围能够利用已有的大量数据，较为客观、准确地反映实际情况。受历史数据质量和统计方法影响，可能存在误差。适用于有完整、准确历史数据和统计资料的场合。统计分析法

含义以类似产品的材料消耗定额为基础，经过对比分析，制定新产品的材料消耗定额。优点简单易行，能够利用已有的定额资料。缺点受类比对象选择影响大，准确性较差。应用范围适用于新产品试制、老产品改进等需要快速制定定额的场合。类比法

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04材料消耗定额实施策略

加强宣传教育，提高认识水平宣传教育通过企业内部培训、宣传册、会议等方式，向全体员工普及材料消耗定额管理的重要性和必要性，提高员工对材料消耗定额管理的认识和理解。案例分析结合企业实际情况，选取典型的材料消耗