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库存管理基本理论汇报人：AA2024-01-182023AAREPORTING

库存管理概述库存基本理论库存控制方法需求预测与库存管理库存优化策略库存管理系统与技术应用目录CATALOGUE2023

PART01库存管理概述2023REPORTING

定义库存管理是指对生产、流通领域中各种物品、产成品以及其他资源进行预测、计划、执行和控制，使其保持合理水平，以实现企业目标的一系列管理活动。目的确保库存物品数量合理、质量可靠、存储安全，降低库存成本，提高资金周转率，满足生产和销售需求。定义与目的

合理的库存管理能够确保企业及时获得所需原材料和零部件，保障生产顺利进行；同时，充足的库存也能满足销售需求，避免缺货现象。保障生产和销售过高的库存水平会增加企业的资金占用、仓储成本、管理成本等，合理的库存管理能够降低这些成本，提高企业的经济效益。降低库存成本库存管理涉及到企业资金的流动，通过优化库存结构、降低库存水平等措施，可以加速资金周转，提高企业的资金利用效率。提高资金周转率库存管理的重要性

早期库存管理早期的库存管理主要关注仓库的存储和保管功能，以及简单的收发货物操作。现代库存管理随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，现代库存管理逐渐发展起来，涵盖了需求预测、计划制定、采购管理、库存控制等多个方面。信息化库存管理近年来，随着信息技术的发展和应用，库存管理逐渐实现了信息化、智能化，提高了管理效率和准确性。例如，采用ERP、SCM等信息系统进行库存管理，实现了数据的实时更新和共享。库存管理的历史与发展

PART02库存基本理论2023REPORTING

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。根据物资在生产经营过程中的作用不同，库存可分为原材料库存、在制品库存、半成品库存、成品库存、商品库存等。库存的定义与分类库存分类库存定义

库存成本的构成订货成本指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括采购人员的工资、差旅费、办公费等。购入成本指企业购买物资时所支付的货款，包括物资的买价、运杂费、保险费等。储存成本指企业在储存物资过程中所发生的费用，包括仓库租金、保管费、保险费、存货占用资金利息等。缺货成本指企业由于库存不足或中断供应而影响生产或销售所造成的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失、丧失销售机会损失等。

库存周转率定义库存周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率，用于反映存货的周转速度。计算公式库存周转率（次数）=主营业务成本/平均存货余额；平均存货余额=（期初存货+期末存货）/2。分析方法通过比较不同时期的库存周转率，可以评价企业的存货管理水平；与行业平均水平相比，可以判断企业存货管理水平的优劣；通过分解库存周转率的影响因素，可以找出影响存货管理的主要问题，为改进存货管理指明方向。库存周转率的计算与分析

PART03库存控制方法2023REPORTING

品种少、占用资金多，需要重点管理，严格控制库存。A类物品B类物品C类物品品种和占用资金适中，可适当控制库存。品种多、占用资金少，可采用简单的管理方法，适当加大库存。030201ABC分类法

定量订货法订货点当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，立即按固定数量订货补充。订货量每次订货的数量固定，不随需求变化而变化。

123按固定的时间间隔检查库存，进行订货补充。订货周期在订货周期内，允许库存达到的最高水平。最高库存量根据检查时的实际库存与最高库存量的差额，确定本次的订货量。订货量定期订货法

PART04需求预测与库存管理2023REPORTING

03机器学习算法应用机器学习算法（如线性回归、决策树、神经网络等）对历史数据进行训练，生成预测模型。01时间序列分析利用历史销售数据，通过时间序列模型（如移动平均、指数平滑等）进行需求预测。02因果分析通过分析影响需求的因素（如价格、促销活动、季节性等），建立因果关系模型进行预测。需求预测的方法与步骤

安全库存设置根据需求预测结果，合理设置安全库存水平，以应对不确定性因素导致的库存风险。订货策略制定基于需求预测，制定合适的订货策略，包括订货点、订货量、订货周期等，以确保库存满足需求且不过多积压。库存优化与控制通过需求预测，实现库存水平的动态调整，避免库存积压和缺货现象，降低库存成本。需求预测在库存管理中的应用

库存积压风险需求波动可能导致库存积压，增加库存持有成本和过期风险。缺货风险需求波动可能导致缺货现象，影响客户满意度和企业声誉。订货策略调整需求波动要求企业灵活调整订货策略，以适应市场变化，保持合理的库存水平。需求波动对库存管理的影响

PART05库存优化策略2023REPORTING

零库存策略是一种通过精确的需求预测、高效的供应链