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年度检修工作计划范文10篇

年度检修工作计划1

为按照热电厂工作精神与工作部署，认真做好汽化检修

车间工作，确保设备性能良好、稳定运行，促进热电厂又好

又快发展，特制定以下工作计划。

一、设备维护管理目标

一是高效率、高质量地进行设备维护与保养，提高设备

运转率，保证设备生产时间，为完成全年生产目标任务提供

保证。二是加强对设备的维护与保养，保证1机、2机、3

机等关键生产设备的完好率，为稳定生产保驾护航，确保完

成每月产量。三是提高检修质量，满足生产所需的设备设施

正常，确保检修质量100%合格。

二、设备维护管理措施

一是落实设备包机工作负责制，1机包机工作负责人-X，

2机包机工作负责人-X，3机包机工作负责人-X，每机在工

作负责人的安排下，每个员工负责具体的包机检修工作，做

到每项检修工作有人管，有人负责。二是加强生产现场的设

备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修

换工作，确保设备完好，满足生产需求。

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三、材料节约目标及措施

一是严格控制设备的维修成本，落实以旧换新制度，坚

持能修的不更换，能重复利用的坚决不用新的原则，切实降

低维修成本。二是做好车间日常消耗台帐，严格控制检修材

料，加强对检修材料的管理，坚决不乱放乱丢检修材料，切

实降低检修生产成本，提高经济效益。

四、安全管理目标及措施

切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必

须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。一是

在设备检修工作中，全体员工要时刻保持清醒的头脑，充分

认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一

切安全隐患。二是制定和完善安全生产管理制度，建立安全

生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于

设备检修全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。

三是加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对设备

检修工作中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，

提高员工的整体技术水平，确保生产安全。

五、员工管理的措施

切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培

养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使每个员工树立

正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱

企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强

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执行力，提高工作效率，确保完成厂下达的设备检修任务。

确立以人为本理念，加强员工管理，增强车间凝聚力，使全

体员工刻苦勤奋努力工作，提高设备检修工作质量，确保检

修工作安全，把车间建设成学习型、效率型、安全型、和谐

型车间。

年度检修工作计划2

机务检修1月份工作主要围绕公司各个分厂的各项检修、

技改工作以及自备电厂，电石分厂的停机大修工作展开，不

因设备检修进度影响生产;对各车间重复检修的设备进行优

化技改，提高设备运行水平。对影响生产的工艺、设备系统

进行积极处理。同时严格执行检修票制度、严格遵守安全工

作规程，开展安全生产教育，深入现场强化检修现场的安全

管理，重抓安全管理，提高员工的安全意识，做好后备人才

梯队建设培养工作;重抓安全管理，提高员工的安全意识，以

及做好各车间设备预防性检查、检修、维护工作。

1.继续加强8s管理工作实行精细化管理，将8s管理工作

落实到位使机务保持着一个干净、整洁、有序、的工作环境。

做到备品备件上架、物品摆放整齐、场地卫生清洁、执行看

板管理明确工作任务及评级工作(负责人：黄x)

保障措施：机务检修管理人员制定文明卫生管理制度，

要求刘勇对8s管理工作推进检修全程帮扶，部门每月组织

专项检查。

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2、积极推进全员培训，全员讲课，全员参与。强化职

工队伍建设，通过多方面的培养教育，全面提高职工的综合

素质，提高职工业务技能水平，在设备管理维护、检修，技

改等方面，培养更多的技术专业化能手。使员工队伍建设取

得真正的效果。(负责人：黄x)

保障措施：每周组织一次全员讲课，全员参与，提高员

工的技能水平。

3、每月定期对专业对员工进行2节技能培训、4次安全

学习培训，并进行1