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2023年医院护士长年终工作总结6篇

第1篇示例：

2023年医院护士长年终工作总结

值此一年工作结束之际，我作为医院护士长，对本年度的工作进行总结，反思和展望。今年，我和我的团队共同努力，取得了一定的成绩和进步，同时也面临了一些挑战和不足。在新的一年即将到来之际，我将对过去的工作进行总结，并对未来的工作进行展望，为医院的发展和护理工作的提升而努力。

一、工作成绩

2023年，医院护理工作取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：

1.护理质量持续提升。在本年度，我们的护理团队不断加强专业知识的学习和技能的提升，注重临床护理流程的规范化和标准化，加强了对患者的关怀和照顾，提高了患者满意度和护理质量。

2.护理管理水平不断提高。我和我的团队积极参与医院各项管理工作，认真贯彻执行各项管理制度和政策。在科室内部管理上，及时解决了护理工作中的问题，保证了患者的安全和有效的医疗护理服务。

3.护理团队凝聚力增强。在本年度，我们加强了团队建设，提高了团队成员之间的沟通协作能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。

4.护理创新工作积极开展。我们在本年度推动了一些护理创新工作，如推广使用了一些新型的护理器材和护理技术，提高了院内护理工作的水平。

二、存在的问题

在工作总结中，我们也要客观地看到一些存在的问题和不足：

1.护理人员流动大。由于各种原因，我们的护士团队人员流动比较大，导致了护理工作的连续性和稳定性受到了一定影响。

2.护理质控方面仍有不足。在本年度，我们发现了一些疏漏和问题，包括护理记录不规范、护理技术操作不规范等，需要引起我们的高度重视和解决。

3.护理服务短板暴露。我们认识到，在本年度仍然存在护理服务不到位、不细致等问题，需要我们进一步改进和提高。

4.护理科室内部管理仍需加强。在本年度，我们也发现了一些科室内部管理的不足之处，如护理工作流程不够清晰、护理人员的素质和能力有待提高等。

三、未来展望

在新的一年即将到来之际，我将带领我的团队继续努力，为医院的护理工作做出更大的贡献：

2.提高护理质量。我们将继续加强对护理质量的管理和监控，注重细节，提高服务的精细化水平，进一步提升患者的满意度和护理质量。

3.加强护理管理。未来,我们将加强科室内部管理、加强护士队伍的建设和培训，提高护理工作的质量和水平。

第2篇示例：

2023年医院护士长年终工作总结

随着2023年的结束，医院护士长对过去一年的工作进行了总结，对工作中的成绩和不足进行了深入的分析，以便更好地指导和推动未来的工作。以下是2023年医院护士长年终工作总结报告：

一、工作回顾

2023年，作为医院护士长，我深刻感到自己的工作责任重大，任务繁重。在医院的工作中，我努力做到以患者为中心，以提高医疗质量为核心。一方面，我积极推进医院护理工作标准化和信息化，完善了护理质量管理体系，有效提升了护理服务的品质和效率；我重视护理人员的能力提升和队伍建设，加强了护理人员的业务培训和综合素质培养，努力营造了一支高素质、专业化、团结协作的护理团队。

二、工作成绩

1.护理服务质量提升：通过加强护理工作标准化建设和深化临床路径管理，医院护理服务质量得到了明显提升，患者满意度稳步增加，医院护理服务水平得到了业内外的认可。

2.护理信息化建设：我们在护理信息化建设方面取得了积极进展，建立了电子病历系统、护理操作规范系统等，为护理工作提供了更加科学、便捷的管理手段，有效提高了工作效率。

3.护理队伍建设：我们注重护理队伍的建设和培养，加强了护理人员的技术培训和职称评定工作，提升了护理人员的专业素养和服务意识，努力打造了一支团结向上、业务精湛的护理团队。

4.护理风险管理：我们加强了护理质量的监测和评估工作，建立了护理风险预警机制，有效防范了护理事故的发生，保障了患者的安全。

三、存在问题

在工作中，我们也发现了一些问题和不足：一是部分护理人员业务素养不足，需要加强培训和指导；二是护理工作中存在的一些规范执行不到位的现象，需要进一步加强监督和管理；三是护理信息化建设还有待进一步完善，需要加大投入和推进力度。

四、未来工作计划

2024年，我们将继续强化护理服务质量管理，加强护理队伍建设，深化护理信息化建设，努力提升医院护理服务水平。具体计划包括：

1.加强护理服务标准化建设，完善护理操作规范，提高护理服务质量。

2.持续加强护理队伍建设，注重人才培养和激励机制，增强护理人员的专业素养和工作意识