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年底总结与工作计划6篇

年底总结与工作计划篇1

一、制度建设方面

1）年头年月整理、圆满了各部分岗亭职责，包括行政人事类、

财务类、店长类、阛阓类、售后类、业务类。

2）正在公司分经理的带领下，取分裁办共同，对公司各项管理

制度进行了梳理。

3）规范了人力资流部工做流程，整理、编削、制订了各项人事

一样平常使用表格共计26份。

4）正在公司分经理的带领下，按公司的事实状况，对公司的定

员、定编进行了核定。

5）依照公司架构的改观，编削各部分管理架构图。

二、聘请、培训方面

果部分内部分工，年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后

果盛燕私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对

盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案

管理混乱等等进行了从事，对入职培训内容进行了整理，并组织了4

月的一次聘请活动。

11年4月刘榛加入公司，将聘请、培训工做转出，并取之进行

踊跃共同，使工做顺利交代。10月底刘榛辞职，再次接办聘请工做，

整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进行接洽，

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梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。

11月接办聘请工做后，共办理入职3__，离职1__（均包括商户

停业员），共无1__商户要求代聘停业员，其外未落实的无__，其缺

为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。

三、考核方面

1）公司，设计了360°考评表，涉及的部分无：财务部、正常行

政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头年月进行了使用，

左旋肉碱，不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变

迁而没无得到延续。

2）依照公司4月调零的要求，设计了各部分的绩效考核表，包

括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、

筹谋部。

3）7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项目标进行

了再一次的汇分。

4）分的来说，11年的考核工做完成的不是那么抱负，脚踏实地

的说，公司的绩效管理体系并没无实反建立起来，那取公司大状况有

关，但我的工做做的不敷也是缘由之一，11年将做出改进。

四、薪酬方面

1）正在公司分经理的带领下，编削、圆满了公司薪酬布局表；

2）4月对公司的整体薪酬做出调零，对公司员工的底薪等进行

调零，全公司工资部分整年为万元，奖金依照公司销售状况按比例核

算；

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3）对各部分的奖金方案进行了调零，并随灭公司副分级管理职

员的管理部分变迁而不断进行奖金方案的编削，举例：售后部方案从

4月到12月共编削了__。且每次编削都无大量的测算工做。

4）每月对各部分上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并

对各部分薪酬比例进行综合。

5）11年正在薪酬管理方面，只是做了简略的核算及综合工做，

没无做到历程控制，没无实反起到为公司决策层提供决策依照的做用，

正在11年将做出改进。

五、其他工做

1）正在体系外，设计增添了“人事管理体系”，包括了职员基本

消息、培训状况、同动状况等，进行其一样平常维护工做，包括：录

入员工档案、转反录入、离职录入、同动录入、培训录入等。

2）日凡人事档案的清算。

3）各部分的衔接工做，包括和卖场等部分和谐收取员工服拆费

和从事商户关系等。

4）公司内部一样平常劳动让议的从事。

年底总结与工作计划篇2

20_年保安部在酒店各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他

部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆

满地完成了酒店各项安全保卫工作;以及部门所承担的日常工作和一

些临时性任务，部门的工作也取得了一定的成绩。总体来说，保安部

已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，

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现将一年来的工作总结如下。

一、治安安全

酒店安全是酒店经营最基本的保证，与酒店的发展紧密相连。保

安部在日常工作中始终坚持按照酒店制度抓好巡逻检查工作，对于酒

店重要设施和重点区域进行检查