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企业生产部门考核指标及计算公式汇编

岗位考核项目计算公式来源

生产类（已通过的质量制度文件数量/应完成的质生产部

质量制度完成率

量制度文件数量）×100%

生产类质量事故处理一定周期内未及时处理质量事故的次数生产部

及时性

生产类质量事故处理（质量事故处理响应及时次数/质量事故发质检部

及时率生次数）

X100%

生产类（产品检验差错数量/产品检验总数量）×质检部

质量检验差错率

100%

生产类（已提交实施的制度规范数/应提交的制度生产部

制度规范完成率

规范数量）

×ιoo%

生产类（培训考核通过的员工数/总参加培训的员培训部

员工培训达标率

工数）×100%

生产类员工流失率（一定周期内流失人数/总人数）×100%人资部

生产类员工技能提升｛（本期技能评分-上期技能评分）/上期技能培训部

率评分｝X100%

生产类员工技能培训（达标人数/全部培训人数）×100%培训部

达标率

员工工时统计（-员工工时统计出错次数/工时统计总次人资部

生产类1

准确率数）X100%

生产类异常情况反馈及一定周期内出现异常情况未及时反馈的次数生产部

时性

生产类一次检验成功（一次检验成功的产品数/检验产品的总数）质检部

率×100%

生产类样板样品提交（及时提交样本样品的次数/提供总次数）X生产部

及时率100%

生产类样板设计任务质（合格的设计任务数量/完成的设计任务总生产部

量合格率数量）X100%

生产类研发成本控制（实际技术研发费用/预算费用）×ιoo%财务部

率

生产类巡检完成率（实际巡检次数/应巡检次数）×ιoo%设备部

生产类学徒技能达标（一定周期内达标人数/学徒总人数）生产部

×100%

率

（1-信息反馈差错次数/信息反馈总次数）

生产类生产部

×

信息反馈准确率

100%

生产类