2024年人力资源部门工作计划表集锦.pdf

人力资源部门工作计划表集锦

人力资源部工作计划表。

让我们跟随栏目一同了解“人力资源部门工作计划表”吧，

我们会提供更加深入和专业的参考和建议。着眼于工作流程的持

续性发展，因此我们需要尽早计划好接下来的工作计划。习惯在

工作中编写工作计划，可以不断提升我们的总结能力。

人力资源部门工作计划表篇1

根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧

围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为

全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

_年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，

不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的_年工作指

导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力

资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制

定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作

用。

二、制定_年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重

要作用。_年人力资源部将紧紧围绕__文件精神，认真贯彻执行公

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司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

_年人力资源部将根据公司__规划和_年发展目标合理建立和

完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结

构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，

作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建

立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责

书

_年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责

书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部

门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，

来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终

将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公

布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。

3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作

_年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发

展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传

渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人

员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流

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程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工

作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引

进和吸收大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

_年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实

和新进人员的培训和跟踪考核工作。_年我们将根据员工整体状况

和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管

理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取

岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工

进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到

进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考

核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集

第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过

此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差

距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性

人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实

施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效

考核表制定后下发到门店。

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绩效考核流程：

建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施

状况编制工资报表年终绩效

考核总结兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和

激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按

劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线