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工程项目量管理基本理论
汇报人：AA
2024-01-12
CATALOGUE
目录
工程项目量管理概述
工程项目量管理的基本原则
工程项目量管理的基本方法
工程项目量管理的实施步骤
工程项目量管理的关键要素
工程项目量管理的挑战与对策
工程项目量管理概述
01
工程项目量管理的基本原则
02
工程项目量管理涉及项目的各个方面，包括项目范围、时间、成本、质量等，需要全面考虑并协调各个要素之间的关系。
全方位管理
工程项目量管理贯穿项目的整个生命周期，从项目立项、规划、实施到竣工验收各个阶段都需要进行量的管理和控制。
全过程管理
工程项目量管理需要项目团队成员的共同努力和协作，每个成员都应承担起相应的责任和义务，确保项目的顺利进行。
全员参与
整体观念
将工程项目看作一个整体系统，各个部分之间相互联系、相互作用，需要从整体角度出发进行量的管理和控制。
1
2
3
遵循工程项目建设的客观规律，运用科学的方法和手段进行量的管理和控制，确保项目的科学决策和有效实施。
客观规律
通过对工程项目相关数据的收集、整理和分析，揭示项目量的内在规律和趋势，为管理决策提供科学依据。
数据分析
不断学习和借鉴先进的工程项目量管理经验和技术，推动管理理论和方法的创新发展，提高管理水平。
创新发展
简明扼要
工程项目量管理的理论和方法应简明扼要，易于理解和操作，方便项目团队成员掌握和运用。
灵活适用
根据工程项目的实际情况和特点，灵活运用各种管理手段和方法，确保量的管理的有效实施。
持续改进
在工程项目实施过程中，不断总结经验教训，持续改进量的管理方法和技术，提高管理效率和水平。
工程项目量管理的基本方法
03
工程量清单
01
按照统一的工程量计算规则，根据招标要求和施工图纸，列出分部分项工程、措施项目、其他项目等名称和相应数量的明细清单。
计价依据
02
根据招标文件、施工图纸、现场条件和企业定额，结合市场竞争情况，考虑风险因素，自主报价。
计价程序
03
包括熟悉招标文件、核对清单工程量、编制分部分项工程量清单计价表、确定措施项目清单计价、其他项目清单计价、规费和税金计算等步骤。
03
计价程序
包括熟悉施工图纸、计算工程量、套用定额单价、计算直接工程费、计取各项费用、汇总工程造价等步骤。
01
定额消耗量
在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准。
02
计价依据
根据施工图纸、预算定额或综合预算定额、费用定额、材料预算价格、工程造价信息等资料，编制工程预算造价。
包括直接成本和间接成本，直接成本指直接用于工程建设的各项费用支出，间接成本指企业为组织和管理工程建设而发生的各项费用支出。
成本构成
根据合同约定的酬金计算方式，如固定酬金、百分比酬金等，计算承包商应得的酬金。
酬金计算
包括确定工程成本、计算酬金、汇总工程造价等步骤。
计价程序
在工程项目量管理中，有时采用竞争性谈判或磋商的方式确定合同价格。这种方式下，业主与承包商通过谈判或磋商，就工程项目的范围、质量、进度和价格等达成一致意见，并签订合同。
竞争性谈判或磋商
对于某些特定的工程项目或材料设备，业主可以采用询价或报价的方式确定价格。这种方式下，业主向多个潜在的承包商或供应商发出询价或报价邀请，并要求其提供详细的报价文件。业主根据报价文件和其他相关因素选择合适的承包商或供应商。
询价或报价
工程项目量管理的实施步骤
04
工程量清单计价概述
根据招标人提供的工程量清单，投标人自主报价，通过市场竞争形成价格。
工程量清单计价原则
遵循公平、公正、自愿的原则，反映投标人的综合实力和市场供求状况。
工程量清单计价方法
采用综合评估法或经评审的最低投标价法进行评标和定标。
在合同履行过程中，由于设计变更、工程变更等原因导致合同价款发生变化，需要进行调整。
合同价款调整概述
根据合同约定和工程进度，按照规定的支付方式和时间进行工程款的支付。
合同价款支付概述
遵循合同约定和公平原则，根据变更原因和责任方进行合理调整。
合同价款调整原则
遵循及时、足额、安全的原则，确保工程款的正常流转和项目的顺利实施。
合同价款支付原则
01
03
02
04
工程变更处理原则
遵循合同约定和公平原则，及时评估变更影响并协商确定变更价款和工期调整等事宜。
索赔处理原则
遵循合同约定和法律法规规定，及时收集证据并评估损失情况，通过协商或诉讼等方式解决索赔纠纷。
索赔概述
在合同履行过程中，由于一方违约或不可抗力等原因导致另一方遭受损失时提出索赔要求。
工程变更概述
在项目实施过程中，由于设计变更、业主需求变化等原因导致工程发生变更。
工程项目量管理的关键要素
05
根据工程项目的性质、特点和要求，选择适当的计价依据，如定额、指标、市场价格等。
计价依据的选择
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