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分销渠道的物流配送管理.pptxVIP

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分销渠道的物流配送管理

汇报人:AA

2024-01-19

物流配送概述

分销渠道与物流配送关系

物流配送网络规划与优化

库存管理与控制策略

配送中心运营管理

第三方物流在分销渠道中应用

总结与展望

contents

物流配送概述

01

物流配送是指在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。

物流配送是企业实现销售的重要环节,直接影响客户满意度和企业竞争力。高效的物流配送能够降低企业成本,提高运营效率,增强客户黏性。

重要性

物流配送定义

包括运输方式选择、运输路线规划、车辆调度等,确保物品按时、安全送达目的地。

运输系统

仓储系统

包装系统

配送系统

负责物品的入库、在库管理、出库等环节,确保物品在储存过程中的数量和质量安全。

根据物品特性和客户需求,选择合适的包装材料和技术,确保物品在运输和储存过程中的完好无损。

包括配送计划制定、配送路线优化、配送人员管理等,确保物品准确、及时送达客户手中。

近年来,我国物流配送行业快速发展,基础设施不断完善,配送效率和服务质量显著提升。同时,电商、快递等新兴行业的崛起也推动了物流配送行业的创新和发展。

国内物流配送发展现状

发达国家在物流配送方面起步较早,拥有先进的物流设施和技术水平。例如,美国、日本等国家的物流配送网络覆盖广泛,能够实现高效、精准的配送服务。此外,智能化、自动化技术的应用也进一步提高了国外物流配送行业的运营效率和服务质量。

国外物流配送发展现状

分销渠道与物流配送关系

02

03

在线销售渠道

通过互联网平台销售产品,突破地域限制,实现全天候销售。

01

经销商渠道

通过经销商销售产品,利用经销商的资源和网络覆盖更广阔的市场。

02

零售商渠道

通过零售商将产品直接销售给消费者,提供产品展示和购买便利。

1

2

3

将产品从生产地运送到销售地,满足市场需求。

实现产品空间转移

快速、准确地将产品送达消费者手中,提高客户满意度。

提高销售效率

通过优化配送路线和方式,降低运输和仓储成本。

降低运营成本

物流配送网络规划与优化

03

客户需求导向原则

根据客户需求和订单特点,合理规划配送网络,提高客户满意度。

成本效益原则

在满足客户需求的前提下,追求成本最小化,实现经济效益最大化。

系统优化原则

从全局出发,对配送网络进行整体优化,提高网络运行效率。

灵活性原则

适应市场变化和客户需求的多样性,保持配送网络的灵活性和可扩展性。

重心法选址策略

根据订单分布和运输成本等因素,计算配送中心的最佳位置。

层次分析法选址策略

综合考虑多种因素,如交通状况、土地成本、劳动力成本等,对候选地址进行评分和排序。

聚类分析法布局策略

将客户或订单按照地理位置、需求特点等因素进行聚类,合理规划配送中心和配送区域。

最短路径法

根据节点间的距离和运输成本,计算最短路径,提高运输效率。

节约里程法

通过合并运输需求和优化路线安排,减少车辆行驶里程和运输成本。

动态规划法

考虑多因素约束条件,如时间窗、车辆载重等,对运输路线进行动态规划和调整。

智能优化算法

应用遗传算法、蚁群算法等智能优化算法,求解复杂运输路线规划问题。

库存管理与控制策略

04

库存概念

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资,包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

库存分类

按经济用途可分为商品库存和制造业库存;按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存;按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。

库存作用

保证企业按科学的计划实现均衡生产,不要因缺少原材料或其它物资而停工停产;使采购、运输、制造等各个环节紧密衔接,缩短生产周期,加速资金周转;集中力量进行科研攻关,提高技术水平,保证产品质量;降低成本,取得良好的经济效益。

01

02

03

ABC分类法

根据物品在价值上的不同将其分类,分别采用不同的管理方法。A类物品品种少、价值高,应重点管理;B类物品品种数及价值适中,可正常管理;C类物品品种数多但价值低,可采用较简单的管理方法。

定量订货法

当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时,按规定数量(一般以经济批量EOQ为标准)进行订货补充的一种库存管理方式。

定期订货法

按预先确定的订货间隔期间进行订货补充的一种库存管理方式。企业根据过去的经验或经营目标预先确定一个订货间隔期间。每经过一个订货间隔期间就进行订货,每次订货数量都不同。

安全库存量的设置需要考虑需求的不确定性、供应的不确定性和服务水平等因素。一般采用历史数据法、统计分析法或经验判断法等方法进行设置。

安全库存量设置

当实际需求与预测需求存在较大差异时,需要对安全库存进行调整。常用的调整方法包括

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