合同管理制及流程图6028412 - 管理学资料.docxVIP

签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。3．授权业务经办人员代表企业签订合同。四、法律顾问职责1用及结算方式是否合法，资产动用的审批手续是否齐备等。

签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。3．授权业务经办人员代表企业签订合同。四、法律顾问职责1

用及结算方式是否合法，资产动用的审批手续是否齐备等。2．经济性。主要指合同内容是否符合企业的经济利益

施。合同专用章管理制度第1章总则一、为加强对企业合同的专用章管理，规范企业合同专用章的使用及保管，制

拟定合同的，分别由法律顾问、各部门负责人及业务经办人负责合同在会审过程中的传递。2．合同拟定者须按企

第1章总则

一、为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。

二、规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。

第2章适用范围

一、本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。

二、本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。

三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。

四、本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。

第3章授权审批职责

一、合同分类

1．一般性合同：合同标的在xx元资金支出或xx元资金收入以

用及结算方式是否合法，资产动用的审批手续是否齐备等。2．经济性。主要指合同内容是否符合企业的经济利益同对方拟定的合同的会审。三、本制度所称会审，指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的其他．草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。

用及结算方式是否合法，资产动用的审批手续是否齐备等。2．经济性。主要指合同内容是否符合企业的经济利益

同对方拟定的合同的会审。三、本制度所称会审，指合同在拟稿以后、正式生效之前，由合同关键条款涉及的其他

．草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。2．监督、指导各部门起草及修订合同文本。第4章授权审

用章。1．未经编号的合同。2．缺少审核及报签文件的合同。3．属于代签但缺少授权委托书的合同。六、原则

2．重大合同：合同标的超出xx元资金支出或xx元资金收入的合同。

二、企业对外签订合同均由总经理代表企业行使职权。

三、总经理职责。

1．审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。

2．负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。

3．授权业务经办人员代表企业签订合同。

四、法律顾问职责

1．草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。

2．监督、指导各部门起草及修订合同文本。

第4章授权审批流程

一、原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部门合同文本。

二、法律顾问草拟的格式合同应经法务部经理、总经理审核批准后形成正式书面，变更程序亦同。

三、各部门草拟的合同文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批，然后形成正式书面，变更程序亦同。

四、业务经办人员与合同对方拟定的一般性合同，须经所属部门负责人初审、法律顾问审查后正式订立合同，变更程序亦同。

五、业务经办人员与合同对方拟定的重大合同，须经所属部门负责

管理员处办理借用手续。第3章合同专用章的保管一、合同用印后，印章管理人员应及时收回合同专用章。二、未及时与合同拟定部门进行沟通。三、会审中发现合同中确有不妥之处的，应责成合同拟定部门修改或重拟，直至确合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致用及结算方式是否合法，资产动用的审批手续是否齐备等。2

管理员处办理借用手续。第3章合同专用章的保管一、合同用印后，印章管理人员应及时收回合同专用章。二、未

及时与合同拟定部门进行沟通。三、会审中发现合同中确有不妥之处的，应责成合同拟定部门修改或重拟，直至确

合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致

用及结算方式是否合法，资产动用的审批手续是否齐备等。2．经济性。主要指合同内容是否符合企业的经济利益

第5章附则

一、本制度报总经理办公室审议批准后生效。

二、本制度自2014年××月××日实施。

认无误。四、各会审部门对合同的会审工作时间累计不得超过5个工作日。五、会审通过的合同报总经理审批后，。二、法律顾问草拟的格