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绩效管理工具;;什么是绩效管理;为什么要实施绩效管理?作用是什么?;绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。

谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去,同时认识现在,并在此基础上更好地规划未来。

但是,在这个过程中,很多企业对于绩效的理解并不准确,对于绩效管理的应用也不是很自如。

该如何做呢?

;;错误;错误;错误;;;平衡计分卡是由哈佛商学院罗伯特?卡普兰和大卫?诺顿两位教授提出的,最初是针对传统业绩评价方法(主要是财务评价方法)的弊端而设计的。平衡计分卡强调,传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项(落后的结果因素),但无法评估企业前瞻性的投资(领先的驱动因素)。;;平衡计分法;平衡计分法的权重;OKR

Objective+KeyResults;OKR的作用;OKR的最终结果;;举个例子:渠道经理的OKR;

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