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风险识别与风险评估2024-01-19汇报人：AA

风险识别概述风险识别方法与技术风险评估概述风险评估方法与技术风险识别与评估实践应用风险识别与评估挑战与对策contents目录

CHAPTER风险识别概述01

风险定义及分类风险定义风险是指在特定环境下和特定时间内，某种损失发生的可能性。风险分类根据性质不同，风险可分为纯粹风险和投机风险；根据来源不同，可分为外部风险和内部风险；根据影响范围不同，可分为系统性风险和非系统性风险。

风险识别的目的是在风险事故发生之前，运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。通过风险识别，企业或个人可以更好地了解自身所面临的风险及其性质，进而采取针对性措施进行风险管理，以最小的成本获得最大的安全保障。风险识别目的与意义意义目的

确定需要识别的风险类型、范围和程度等。明确风险识别目标收集相关信息运用识别方法记录识别结果收集与风险有关的历史数据、经验教训、专家意见等信息。采用流程图、头脑风暴、德尔菲法等方法进行风险识别。将识别出的风险及其潜在原因、影响程度等信息记录下来，为后续的风险评估和管理提供依据。风险识别流程

CHAPTER风险识别方法与技术02

通过集思广益的方式，让参与者自由发表意见，互相启发，从而产生新的想法和方案。原理能够激发创新思维，快速收集大量信息。优点可能存在主观偏见，且结果受参与者经验和知识水平影响较大。缺点适用于项目初期，对潜在风险进行初步识别。应用场景头脑风暴法

原理采用匿名方式，通过多轮专家咨询，逐步达成共识的一种风险识别方法。优点能够充分利用专家经验，降低主观偏见的影响。缺点过程较为繁琐，需要花费较多时间和精力。应用场景适用于对风险识别要求较高，需要借助专家经验进行判断的情况。德尔菲法

通过绘制流程图，对业务流程进行梳理和分析，从而识别潜在风险。原理能够直观地展示业务流程，便于发现流程中的漏洞和风险点。优点对分析人员的专业要求较高，且可能忽略一些非流程性的风险。缺点适用于对业务流程较为清晰的项目进行风险识别。应用场景流程图分析法

故障树分析法（FTA）通过对系统故障进行分析，找出故障原因和潜在风险的一种方法。敏感性分析法通过分析项目关键因素的变化对项目目标的影响程度，从而识别潜在风险。蒙特卡罗模拟法利用随机数生成器模拟项目运行过程，从而评估项目风险和不确定性的一种方法。情景分析法通过对未来可能出现的不同情景进行分析和预测，从而识别潜在风险的一种方法。其他风险识别方法

CHAPTER风险评估概述03

量化风险大小评估风险的大小和可能性，有助于组织对风险进行优先级排序，集中资源应对重大风险。持续改进通过定期评估，组织可以监控风险的变化并调整管理策略，实现持续改进。支持决策制定为管理层提供关于风险的详细信息，帮助他们做出明智的决策，以规避或减轻风险。识别潜在风险通过评估，可以发现可能对组织造成负面影响的潜在风险，从而提前采取应对措施。风险评估目的与意义

监控和审查识别潜在风险通过收集信息、分析历史数据和专家意见等方式，识别可能对目标产生负面影响的潜在风险。量化风险使用定性和定量评估方法，对风险进行量化处理，以便更好地理解和比较不同风险的大小。制定风险应对措施根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、减轻、转移或接受等。明确评估的具体目标和范围，例如评估某个项目、业务或组织的整体风险。确定评估目标分析风险对识别出的风险进行深入分析，包括评估其发生的可能性、影响程度和持续时间等。定期监控和审查风险评估结果及应对措施的有效性，确保风险管理策略与实际情况保持一致。风险评估流程

CHAPTER风险评估方法与技术04

利用专家经验、知识和判断力对风险进行识别和评估。专家评估法通过匿名方式征求专家意见，经过反复征求、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法。德尔菲法组织专家召开会议，让专家充分发表意见，进行充分讨论，最后达成共识。头脑风暴法定性评估方法

概率风险评估法通过分析历史数据，确定风险事件发生的概率及后果，进而计算风险指标。敏感性分析通过分析风险因素变化对目标的影响程度，确定各因素的敏感性。蒙特卡罗模拟法利用计算机模拟技术，对风险因素进行随机抽样，模拟风险事件的发生及后果，进而计算风险指标。定量评估方法

风险矩阵法将风险事件的发生概率和后果分别作为矩阵的行和列，通过矩阵运算得出综合风险等级。模糊综合评估法运用模糊数学理论，将风险因素进行量化处理，通过建立模糊评估模型计算综合风险等级。灰色系统理论评估法利用灰色系统理论中的关联度分析方法，对风险因素进行关联度分析，进而确定综合风险等级。综合评估方法

CHAPTER风险识别与评估实践应用05

评估资源获取和配置风险审视企业在获取关键资源、资金、技术和人才方面的能力，以及资源配置的合理性，以