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跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制汇报人：XX2024-01-10

CATALOGUE目录引言跨国公司全球战略下的研究与开发模式微观新机制一：跨国公司的研发网络优化微观新机制二：跨国公司的技术转移与知识共享

CATALOGUE目录微观新机制三：跨国公司的研发风险管理微观新机制四：跨国公司的研发激励机制创新结论与展望

引言01

随着经济全球化的深入发展，跨国公司在全球范围内的经营活动日益频繁，全球战略的重要性愈发凸显。全球化趋势研究与开发（RD）作为技术创新的重要手段，对于跨国公司保持竞争优势和实现可持续发展具有重要意义。技术创新推动传统的RD机制已难以适应全球化背景下跨国公司的发展需求，因此，探讨跨国公司全球战略下RD的微观新机制显得尤为重要。微观机制变革背景与意义

123跨国公司全球战略是指企业在全球范围内进行资源配置、市场布局和经营活动，以实现长期盈利和可持续发展的总体谋划。全球战略定义跨国公司的全球战略具有整体性、长期性、动态性和风险性等特点，需要综合考虑政治、经济、社会、技术等多方面因素。全球战略特点全球战略为跨国公司的RD活动提供了方向和指导，而RD则是实现全球战略的重要手段和支撑。全球战略与RD关系跨国公司全球战略概述

RD在跨国公司中的作用01跨国公司的RD活动对于推动企业技术创新、提升产品竞争力、开拓新市场等方面具有重要作用。RD与跨国公司经营绩效关系02研究表明，RD投入与跨国公司的经营绩效呈正相关关系，即RD投入越多，企业经营绩效越好。RD在跨国公司全球战略中的地位03随着全球化竞争的加剧，RD在跨国公司全球战略中的地位不断提升，已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素之一。研究与开发在跨国公司中的地位

跨国公司全球战略下的研究与开发模式02

总部集中式研发跨国公司将研发活动高度集中于母公司，利用母公司的技术优势进行全球统一研发。关键技术控制通过集中研发，跨国公司能够牢牢掌握核心技术和知识产权，从而保持技术领先地位。研发资源共享集中研发有利于实现研发资源的共享，提高研发效率，降低研发成本。集中式研究与开发模式030201

03快速响应市场子公司自主研发能够快速响应当地市场的变化，满足消费者需求。01子公司自主研发跨国公司的子公司根据当地市场需求和自身技术能力，进行自主研发。02技术多元化分散式研发有助于跨国公司获取多元化的技术资源，从而应对不同市场的挑战。分散式研究与开发模式

集中与分散相结合跨国公司既保持母公司的集中研发优势，又充分发挥子公司的分散研发能力。协同创新混合式研发模式强调不同研发单位之间的协同合作，以实现技术的互补和共享。灵活应对全球竞争混合式研发模式使跨国公司能够灵活应对全球市场的竞争压力，根据不同情况调整研发策略。混合式研究与开发模式

微观新机制一：跨国公司的研发网络优化03

研发网络的构成与特点全球化研发布局跨国公司在全球范围内设立多个研发中心，利用不同地区的资源优势，形成全球化的研发网络。多层次研发结构研发网络包括基础研究、应用研究和试验发展等多个层次，各层次之间相互协作，形成完整的研发链条。开放式创新体系跨国公司与外部创新主体建立广泛的合作关系，实现内外部资源的有效整合，推动开放式创新。

提升研发效率通过优化研发流程、提高研发资源配置效率等手段，降低研发成本，加快研发速度。强化技术创新能力加强前沿技术研究和核心技术攻关，提升跨国公司的技术创新能力。推动全球化协作深化与全球创新主体的合作，实现技术、人才和资源的共享与交流。研发网络优化的目标与策略

加强人才队伍建设引进和培养高素质的研发人才，打造具有国际竞争力的研发团队。实现研发成果转化加强与市场部门的沟通协作，推动研发成果转化为实际产品或服务，提升跨国公司的市场竞争力。推动开放式创新合作积极与高校、科研机构、其他企业等建立合作关系，共同推动技术创新和产业发展。实施研发流程再造对研发流程进行全面梳理和重构，消除浪费和冗余环节，提高研发效率。研发网络优化的实施与效果

微观新机制二：跨国公司的技术转移与知识共享04

外部技术获取通过并购、合资、战略联盟等方式，从外部获取先进技术，并与内部技术进行整合。技术研发合作与全球范围内的企业、科研机构等建立技术研发合作关系，共同进行技术研发和创新。内部技术转移通过跨国公司内部的技术转让、技术许可等方式，将先进技术从母公司或其他子公司引入目标子公司。技术转移的方式与途径

建立企业内部的知识管理系统，促进不同部门、不同子公司之间的知识交流和共享。内部知识共享平台通过参加国际会议、加入行业协会、与科研机构合作等方式，获取外部知识和信息。外部知识获取机制建立完善的知识产权保护制度，确保企业技术和知识的安全，同时促进技术的合法转移和共享。知识产权保护机制知识共享的平台与机制

降低技术研发成