供应链管理体系审核要点.pptxVIP

供应链管理体系审核要点汇报人：XX2024-01-13供应链管理体系概述供应商选择与评估采购过程控制库存管理与优化物流配送与运输管理信息管理系统应用持续改进与风险管理01供应链管理体系概述定义与目的定义供应链管理体系是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链网络，通过协调和优化各个环节的资源和流程，以实现整体供应链的高效运作和持续改进。目的供应链管理体系的目的是确保供应链的稳定性和可持续性，提高供应链的效率和灵活性，降低运营成本，增强企业的竞争优势。供应链管理体系的构成库存管理供应商管理包括供应商的选择、评估、合作和持续改进等方面，以确保供应商能够提供高质量、低成本的产品和服务。通过合理的库存规划和控制，降低库存成本，提高库存周转率，确保产品的及时供应。物流管理信息管理涵盖运输、仓储、配送等环节，优化物流网络，提高物流效率，降低物流成本。建立高效的信息传递和共享机制，确保供应链各环节之间的信息透明度和准确性。供应链管理体系的重要性提升企业竞争力降低运营风险促进持续改进实现可持续发展通过优化供应链流程，降低运营成本，提高产品质量和客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。通过建立稳定的供应商合作关系和完善的库存管理机制，降低因供应链中断或库存积压带来的运营风险。供应链管理体系强调持续改进和不断优化，推动企业不断完善自身的管理水平和运营效率。通过绿色供应链管理、社会责任采购等措施，推动企业实现经济、环境和社会的可持续发展。02供应商选择与评估供应商选择标准服务水平交货能力考察供应商的交货准时率、交货周期和应对交货变化的能力。评价供应商的售前、售中和售后服务质量，包括技术支持、问题解决等。质量能力价格水平技术能力评估供应商的技术实力、研发能力和创新能力。评估供应商的产品质量、过程质量和质量管理体系的完善程度。对比供应商的价格与市场价格，分析价格的合理性和竞争力。供应商评估流程初步筛选现场考察根据采购需求和供应商选择标准，初步筛选出符合要求的供应商。对初步筛选出的供应商进行现场考察，了解其生产现场、设备、人员等情况。试制验证综合评价要求供应商提供样品试制，并对试制样品进行检验和评估。根据现场考察和试制验证结果，对供应商进行综合评价，确定合格供应商名单。供应商选择与评估的注意事项公正公平多方面考虑确保供应商选择和评估过程的公正性和公平性，避免出现不规范的利益输送。在选择供应商时，要综合考虑质量、价格、交货期、服务等多个方面，避免单一标准的选择。持续改进风险意识定期对供应商进行评估和审核，推动供应商持续改进和提高。在选择供应商时，要充分考虑潜在的风险因素，如供应商的财务状况、市场变化等。03采购过程控制采购需求确定明确采购目标需求分析采购申请审批根据企业战略和业务需求，明确采购的目标和范围，包括所需的产品、服务、数量、质量、价格等。对采购需求进行深入分析，了解采购物品的市场情况、供应商情况、采购风险等，为制定采购计划和预算提供依据。建立采购申请审批流程，确保采购需求经过合理的评估和批准，防止不必要的采购和浪费。采购计划与预算制定采购计划编制根据采购需求和市场情况，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、时间、预算等。预算制定与审批根据采购计划和企业财务状况，制定合理的采购预算，并经过适当的审批程序，确保预算的合理性和可行性。采购策略制定根据采购物品的特点和市场情况，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、电子采购等，以提高采购效率和降低成本。采购过程监控与调整供应商管理采购合同管理建立供应商评估和管理机制，对供应商进行定期评估和选择，确保供应商的质量和交货期符合要求。建立采购合同管理制度，明确采购双方的权利和义务，确保采购合同的合法性和有效性。采购调整与优化采购过程监控根据采购过程中的实际情况和市场变化，及时调整采购计划和策略，优化采购流程和管理方式，提高采购效率和降低成本。对采购过程进行实时监控，确保采购计划的顺利执行，及时发现和解决问题，确保采购质量和交货期。04库存管理与优化库存控制策略010203实时库存监控安全库存设定库存周转率分析建立有效的库存监控机制，实时掌握各类物料的库存情况，以便及时作出调整。根据历史数据和需求预测，设定合理的安全库存水平，确保生产线的稳定运行。通过对库存周转率的定期分析，发现库存积压和呆滞物料，及时采取措施进行消化和处理。库存优化方法ABC分类法按照物料的重要性和价值进行分类，针对不同类别的物料采取不同的库存管理策略。JIT（准时制）库存管理通过精确的需求预测和紧密的供应链协作，实现物料的准时供应，降低库存水平。VMI（供应商管理库存）与供应商建立紧密的合作关系，由供应商负责管理库存，确保物料的及时供应和库存水平的优化。库存管理的注意事项避免过度库存合理设定库存水平，避免过度采购