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供货方案及保证措施供货方案

供货方案及保证措施供货方案1

一、供货原则

1、生产供应支配

2、交货地点：甲方指定地点。

3、交货时间：自接到选购人通知15日历天内完成全部内容。

4、交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

5、运输条件：专车汽运，运费由我方担当.

6、投标货物的质量标准及验收方式说明：

(1)产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

(2)验收标准：依据国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;依据企业产品说明书进行产品验收。

(3)数量验收方式：按合同要求及清单、产品清单与产品一样随附产品说明书、产品出厂合格证，运用手册等全套技术资料。

7、我公司中标后，将依据招标文件和合同要求，支配我公司特地生产车间、专业技术骨干和娴熟操作工人对该批次中标产品进行生产，保证质量，按时供货。

8、我公司接受国内最先进生产设备和过硬的生产技术，完全响应招标文件的技术参数要求，严格执行国家通用等相关标准。为了保证产品的平安性和牢靠性，原材料101%执行运用国家规定质量标准材料。接受最先进的生产技术和生产、检测设备。产品的制造和检测依据国标程序且具有质量检验记录和检测资料，建立质量问题追溯制度，具有完善的内部质量限制体系和全面的质量检查设备，可以保证产品的原材料入库的质量、生产过程限制的质量和出厂前的质量检测，接受严格的质量限制制度，完善的质量限制措施，在产品出厂前进行全面的产品质量检测，确保出厂产品质量合格。

9、组织好发货运输工作，刚好发送选购方支配须要的设备，满意贵方的产品供货要求。

10、供货流程：

(1)、货物订购，依据合同约定，服务组组长组织人员订购招标设备。

(2)、到货检验，招标设备到货后，招标方参加供货商所在地或交货地进行的招标设备到货检查。

检查前我方将提前通知招标方派员参加。在供货商所在地或交货地进行的招标社诶到货检查由招标方共同参加，对招标设备的内外包装设备外观进行检查，若发觉招标设备短缺和外观破损，我公司将刚好处理。

(3)、设备验收，设备验收是我公司对招标设备依据有关技术指标进行验收。验收后双方签署验收证书。

(4)、设备测试，测试主要是对招标设备进行基本测试。

(5)、质保期，设备验收合格后起先进入质保期，正式投入运用，期间将进行抽查各种测试项目，检查设备运行的牢靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。

(6)、供货质量标准：我方将严格按以下标准供应材料设备

a.产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

b.产品的规格尺寸按甲方供应的技术资料要求执行。

c.送货时需供应材料设备的合格证。每批货物进场，我方必需出具产品合格证，招标方收后留存。

11、接受国内先进的生产设备

我公司接受目前国内先进的生产设备，提高了生产效率，确保能准时交货。

12、其它措施

⑴为了不耽搁交货期，我公司公司支配工人加班加点完成生产任务，生产支配全面交底，让工人明确交货期，做到心中有数。按时完成生产支配是全体工作人员共同的目标，通过各级生产调度会进行生产目标交底，使管理层和作业层协调一样，将支配变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体人员的主动性、创建性。层层有支配、人人有目标、事事有人管。

⑴制定生产目标责任制、签订责任状。从生产副总、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按支配目标进行考核，奖优罚劣。

⑴加强生产支配的肃穆性

在生产支配确定后加强生产支配的肃穆性是特别关键的，各级生产进度支配是完成生产人物的基础工作，必需在日常工作中提到首位，以支配管理带动生产各要素管理。这就要求生产中各级管理人员必需有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点生产支配，使生产向着纵深的方向发展。

⑴保证各种生产材料刚好供应

我公司加强生产材料支配管理与选购管理力度，确保按生产支配进度实施。各专业技术人员刚好精确地提诞生产材料需用支配，依据生产进度要求支配出材料的到厂时间。并常常与材料选购部门常常保持联系，督促材料按支配进厂。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应供应制度、措施保障。对材料的供应应从起先询价至货到公司进行全过程跟踪，确保到货材料满意图纸设计及生产的要求，避开不必要的返料现象从而拖延生产周期。

3.项目实施响应机制、工作程序、方案制定、时间支配;

供货方案及保证措施供货方案2

一、组建材料设备供应项目部

针对本工程，单位抽调阅历丰富、职责心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。负责本工程的材料设备选购及供应。

项目部机构成员配置表：

二、供应支配：

依据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量限制支配和供应管理方法，并做到表格化。

三、供货流程：

1、货物选购

依据合同约定，项目经理组织设备选