PPT模板 -产品经理年终述职报告.pptx

BUSINESS2019年终述职汇报汇报人：啊庄所属职务：产品经理目录CONTENTS年度工作概述1工作复盘分析2未来工作计划30101PART01年度工作概述年度工作概述——项目维度项目一（x+y）项目二（x+y）模块一（状态）模块二（状态）模块三（状态）模块四（状态）模块一（状态）模块二（状态）模块三（状态）模块四（状态）年度工作概述——职责维度一方面的整理两方面的梳理一方面的设计两方面的分析文档整理原型设计业务流程业务场景信息梳理功能梳理年度工作概述——产出维度文档整理产出梳理内容产出分析阶段产出产品设计产出需求文档解决方案信息结构视图功能结构视图流程图用户故事功能原型交互原型02PART02工作复盘分析知识经验知道经历工作复盘分析——个人层面经验掌握不足；知识掌握不够工作复盘分析——个人层面树立产品思维构建知识体系方法论工作复盘分析——协作层面1沟通反复，影响效率2缺乏明确的流程规范任务驱动将取代自我驱动3增加理解成本，浪费人力资源工作复盘分析——协作层面1问题级需求例如需求规范2方案级需求工作复盘分析——协作层面例如设计规范工作复盘分析——资源层面UE+UI售前+用户设计资源需求资源12自己多主动领导帮协调UE多交流UI不能省例如设计规范03PART03未来工作计划未来工作计划——业务方向方向一方向二xxxx新年工作计划——价值方向方向一方向二执行层方便快捷地采集数据.商业价值使用价值管理层及时高效地获取信息决策层为决策判断提供依据支撑123落地途径新年工作计划——落地途径用户调研用户反馈竞品分析产品数据BUSINESSTHANKS工作汇报/年终总结汇报人：啊庄大家好，我是xxx，所属的职务是产品经理。接下来，由我来汇报一下自己的2019年年终述职内容。自己的述职内容，主要包含了这三个部分：第一部分年度工作概述，主要是回顾一下一年来自己主要的工作内容；第二部分工作复盘分析，我认为总结的目的主要就是为了发现问题并解决问题，这部分主要分析了一下整个工作过程中自己存在的问题，以及在协作过程中存在的一些问题，并思考了一下这些问题的解决方案；第三部分是自己对于未来工作的一个展望。我这边从三个维度总结了一下自己的工作，分别是项目维度，职责维度以及产出维度。这一部分内容，真的只是走过场。因为这一年下来，你到底做了什么，有哪些贡献，领导大概都是知道的。你再怎么描绘的丰富多彩，领导也只是听一听而已。但作为述职汇报，这方面的内容又是必不可少的~有这两个方面值得注意的吧：1.拿数据说话；2.描述进度状态。例如我在这一方面，会讲解经历的项目包含哪些主要模块，x、y表示数据，状态包括落地阶段和设计阶段。整体表达了自己一年经历了几个项目，然后每个项目中已经落地的模块有x个，还在设计阶段的模块有y个。当然，大家如果有更加丰富的数据维度的话，可以继续往上列举，例如营收数据，用户数据等等。这张PPT主要总结了自己工作过程中涉及的“面”，产品经理的技能树大家或许见过，涉及的内容特别多，充分体现了产品经理这个岗位的特性—综合性。我这里只列举了这几个方面，其一是因为这些方面是自己工作过程中接触最多的，其二也是因为自己对于这些方面感受最深，有很多想要总结的地方。我们先来看两方面的分析：B端产品的核心价值之一就是提升用户的效率，而提升效率的关键就在于业务流程的固化与优化，所以分析的第一方面就是业务流程；而业务场景，是产品设计的依据，是价值传递的介质，是沟通交流的基石，离开业务场景，我们设计的产品都可以说是雾里探花、水中望月。我们再来看两方面的梳理：这两个方面分别是信息梳理和功能梳理，对应的产出物是信息结构视图和功能结构视图，这也是功能概设阶段最主要的内容了；然后就是大家最熟悉的原型设计方面了，还有就是相关文档的整理工作。从职责维度概括一下的话，自己今年主要负责的有以上六个方面。这张PPT主要总结了自己工作过程中涉及的“面”。产品经理的技能树大家或许见过，涉及的内容特别多，也充分体现了产品经理这个岗位的特性——“综合性”。我这里只列举了这几个方面，其一是因为这些方面是自己工作过程中接触最多的，其二也是因为自己对于这些方面感受最深，有很多想要总结的地方。我们先来看两方面的分析：B端产品的核心价值之一就是提升用户的效率，而提升效率的关键就在于业务流程的固化与优化，所以分析的第一方面就是业务流程；而业务场景，是产品设计的依据，是价值传递的介质，是沟通交流的基石，离开业务场景，我们设计的产品都可以说是雾里探花、水中望月。我们再来看两方面的梳理：这两个方面分别是信息梳理和功能梳理，对应的产出物是信息结构视图和功能结构视图，这也是功能概设阶段最主要的内容了；最后就是大家最熟悉的原型设计方面了，还有就是相关文档的整理工作。从职责维度概括一下的话，自己今年