工程管理考核办法(试行).docVIP

xx公司工程管理考核方法〔试行〕

第一章总那么

第一条为全面贯彻、落实xx公司〔以下简称公司〕管理制度，确保本工程工程各项管理目标的实现，保障工程工程的顺利实施，特制定本方法。

第二条本方法以集团公司工程管理制度为根底，按照集团公司对工程公司的要求，结合本工程工程的实际情况，细化、分解本工程工程管理目标，明确工程工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程工程平安、优质地按方案投产，提高投资效益。

第三条本方法适用于所有参与本工程工程建设的工程单位工程管理部门和各岗位管理人员。

第四条对发生重大平安、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及工程公司的有关规定给予考核并追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。

第五条风力发电工程管理考核原那么：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、平安文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不平安行为，确保施工生产活动中的人身平安和正常生产秩序。以考核为手段，以建设平安文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和平安文明施工管理，考核将在严肃、认真、客观、真实、公平、公正、透明的前提下进行。

第二章考核实施细那么

第六条工程进度考核

〔一〕工程建设进度总目标考核为工程投运后的一次性考核，工程建设总进度目标对工程进度控制目标的完成情况进行考核，以保证工程建设进度目标的实现。

〔二〕考核标准：监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理，方案协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，合理组织工程建设。努力做到质量、平安、进度和造价控制目标的协调统一。

〔三〕里程碑节点考核：

1.1对未按期完成里程碑节点方案的施工单位考核30000元、监理单位考核30000元。

1.2对未能按期完成建设单位〔、红头文件〕调整后建设节点的施工单位考核15000元、监理单位考核3000元、工程工程部考核3000元。

1.3业主管理单位奖惩考核按大唐集团公司的相关标准执行。

1.4特殊原因造成的结点延误，报分公司批准后调整。

第七条日常进度的考核

〔一〕各施工单位应根据审批后的里程碑进度方案、年度进度控制目标方案编制主要单位工程施工综合进度方案〔二级进度〕由监理审查、工程工程部组织审批，施工单位二级进度方案不能及时编制和盘点的，每项考核10000元。

〔二〕施工单位组织不力、不能按期完成单位工程进度目标，考核施工单位30000元。

〔三〕当各级进度方案出现偏差时，施工单位不及时按程序调整二级进度方案及相应关联方案和制定抢工程进度措施并执行的，考核施工单位2000元。

〔四〕工程工程部和施工单位因管理责任不到位，致使分项工程进度未按期完成，考核责任单位1000元。

〔五〕工程工程部和施工单位因管理责任不到位发生其它影响工程进度的，考核责任单位3000元。

〔六〕工程工程部需协调其他单位配合完成工程的，而未协调好影响工程进度的，考核工程工程部1000元。

〔七〕方案、报表等未按时上报、方案内容不具体、审核不严肃、缺乏可操作性时，考核责任单位1000元/项，每推后一天加倍考核。

〔八〕施工单位未按时完成月度施工方案，按工程考核责任单位5000元/项，施工单位当月工程量完成达不到80%时，考核施工单位10000元。

〔九〕监理单位在进度管理中未按要求完成方案目标，按以上条款同等考核。

〔十〕施工单位未按时完成工程工程部、监理单位下发的《工程联系单》等的施工任务方案，那么考核施工单位5000元。

〔十二〕施工单位未能在规定2日期限内回复《工程联系单》等中的内容，那么每延误一天考核施工单位300元。

〔十三〕所有工程进度考核在当月工程款内扣除。

第八条质量管理的考核

〔一〕达标投产及工程评优方面的考核

1.1机组不能达标投产，且扣分占影响面的最大比例时，按施工合同执行。

1.2单位工程质量合格，优良率未到达合同规定的质量要求的，按合同约定考核标准执行。

〔二〕质量管理体系运行方面的考核

1.1施工单位质量管理组织机构不健全、未有效运转，人员配备不齐，或有兼职现象的，考核责任单位3000元；人员资质不符合要求的，考核责任单位500元/人；未按要求及时整改时加倍考核。

1.2质量管理人员未持证上岗，或人、证不符的，考核责任单位200元/人次。

1.3不按要求建立质量管理台账，考核责任单位1000元；材料台账及用材跟踪记录不及时不准确，考核责任单位3000元/次；各项资料、档案管理不标准，考核责任单位500元/次。

1.4未按时组织或参加技术质量例会、纪要/专题报告未按要求完成时，考核责任单位100元/次。无特殊情况，质量专题会议或监理例会布置的任务没有完成，考核责任单位3000元