设立大气污染治理公司组建方案.pptxVIP

$number{01}设立大气污染治理公司组建方案2024-01-01汇报人：XX

目录公司背景与目标组织架构与部门设置技术研发与创新能力建设市场营销策略与客户关系管理运营管理与质量保障体系搭建人力资源开发与培训体系建设财务规划与风险管理策略部署

01公司背景与目标

123大气污染现状及挑战政策法规推动政府加大对大气污染治理的投入和监管力度，推动企业和社会共同参与治理。大气污染严重当前，大气污染问题日益严重，对人类健康、生态环境和经济发展造成巨大威胁。治理难度加大随着工业化和城市化的快速发展，大气污染物排放源增多、成分复杂，治理难度不断加大。

致力于大气污染治理技术的研发、应用和推广，为改善空气质量、保护生态环境贡献力量。成为国际领先的大气污染治理企业，推动行业技术进步和产业升级，实现人类与自然的和谐共生。公司使命与愿景愿景使命

核心价值观创新、责任、合作、共赢。战略定位专注于大气污染治理领域的技术研发和市场拓展，提供全方位的解决方案和服务，成为行业的技术引领者和市场领导者。核心价值观与战略定位

02组织架构与部门设置

决策层负责制定公司战略、审批重大投资项目和年度工作计划，由董事会和监事会构成。管理层负责执行董事会的决策，组织公司的日常经营管理工作，包括总经理、副总经理等职位。技术研发部负责大气污染治理技术的研究、引进和创新工作，提高公司的技术水平和竞争力。市场营销部负责市场调研、品牌推广、客户关系管理等，扩大公司的市场份额和知名度。总部职能及人员配置

运维中心区域分公司技术服务中心分支机构布局及职责划分负责已投运项目的运营管理、设备维护、故障排除等工作，确保项目稳定运行。根据地理位置和业务需求设立，负责所在区域的市场开拓、项目管理和客户服务等工作。提供大气污染治理技术咨询、方案设计、设备安装调试等技术支持服务。

技术总监拥有深厚的环保技术背景和创新能力，能够带领团队不断突破技术难关。总经理具备丰富的环保行业经验和战略眼光，能够领导公司实现长期发展目标。市场总监具备敏锐的市场洞察力和营销策略制定能力，能够带领团队开拓市场份额。项目经理具备项目管理经验和团队协作能力，能够确保项目的顺利实施和交付。关键岗位描述与任职要求

03技术研发与创新能力建设

研发团队组建及专业领域划分研发团队规模与结构组建一支具备多学科背景的研发团队，包括大气科学、环境工程、化学工程、机械工程等领域的专业人才。确保团队规模适中，具备高效协作能力。专业领域划分根据研发项目需求，将团队划分为若干专业领域小组，如污染源解析、大气污染控制技术、大气环境质量监测等。各专业小组在各自领域内进行深入研究，形成技术突破。

合作单位选择积极寻求与高校、科研院所、行业领先企业等具备优势资源的单位建立合作关系，实现资源共享和优势互补。资源整合方式通过联合研发、共建实验室、人才培养等多种方式，与合作单位共同推进大气污染治理技术的研发和应用。合作成果共享与合作单位明确知识产权归属和成果转化收益分配机制，确保双方权益得到保障。合作单位资源整合策略部署

知识产权保护建立完善的知识产权管理制度，对研发过程中产生的专利、技术秘密等成果进行及时申请和保护。加强员工知识产权意识培训，防范知识产权风险。成果转化机制设立专门的技术转移转化机构或岗位，负责将研发成果转化为实际应用产品或服务。积极开拓市场，与政府部门、行业协会等建立紧密联系，推动成果的广泛应用。收益分配与激励机制制定科学合理的收益分配政策，对在研发及成果转化过程中作出突出贡献的人员给予相应奖励。激发团队创新活力，促进公司持续发展。知识产权保护及成果转化机制

04市场营销策略与客户关系管理

工业企业针对工业排放的大气污染物，提供专业的治理方案和技术支持。政府机构协助政府制定和执行大气污染治理政策，提供监测、评估和咨询服务。社会组织与环保组织合作，共同推动大气污染治理的公众意识和行动。目标客户群体定位及需求分析

03口碑传播通过客户评价、案例分享等方式，传播公司的良好口碑和服务质量。01专业展会参加国内外环保展会，展示公司的技术实力和服务能力，吸引潜在客户。02网络营销利用社交媒体、行业网站等网络平台，发布公司新闻、技术文章等，提高品牌知名度。品牌推广和宣传渠道选择

建立客户档案定期回访提供个性化服务构建服务体系客户关系维护和服务体系构建根据客户的具体需求和情况，提供定制化的治理方案和技术支持，确保服务质量和客户满意度。建立完善的服务流程、服务标准和服务团队，确保服务的专业性和高效性。记录客户的基本信息、服务需求和历史记录，以便更好地了解和服务客户。定期与客户保持联系，了解服务效果和客户反馈，及时解决问题和改进服务。

05运营管理与质量保障体系搭建

明确项目目标和范围确立清晰的项目目标，明确治理范围，为后续工作提供指导。制定详细的项目计