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目录
一、工程概况: 2
二、文明施工、安全生产工程依据 2
三、项目部对工程项目文明施工管理目标: 3
四、项目部文明施工管理人员配备计划及岗位职责: 3
五、文明施工及环境管理组织结构 3
六、项目部在施工阶段的文明施工的工作流程: 4
七、项目部文明施工管理工作方法及措施: 4
八、管理制度 7
(一)、施工现场文明施工管理制度 7
(二)、防火消防安全制度 9
(三)、临时用电验收和定期安全检查制度 10
(四)、卫生管理制度 11
(五)、门卫制度 11
(六)、治安保卫制度 12
一、工程概况:
表1 工程建设概况
工程名称建设单位
设计单位
总包单位开工日期合同工期
牧龙原墅11、15幢湖南雄震投资有限公司
南京鼎昊建筑设计院
南京元海建设工程有限公司
2014年6月8日
工程地址
质量监督单位
监理单位
主要分包单位
竣工日期
210天
南京市、江宁区、陆郎
江宁区建筑工程质量监督站
江苏宏嘉工程项目管理有限公司
工程类型 住宅 质量目标 各单体工程合格
二、文明施工、安全生产工程依据
依据国家和地方制定的与建设工程有关的法律法规、规范规程、标准条文,公司贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系文件,以及有关安全管理制度,对该工程进行文明施工、安全生产管理。具体文件如下:
1、《中华人民共和国和建筑法》
2、《中华人民共和国合同法》
3、《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号文)
4、《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2011)
5、《建设工程施工合同》
6、《建筑施工安全检查评分准》
7、《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2012)
8、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2012)
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9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2011)
10、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2012)
11、《建筑设计防火规范》(GBJ16-2006)三、项目部对工程项目文明施工管理目标:
优良工程,标化现场。
四、项目部文明施工管理人员配备计划及岗位职责:
1、项目经理为项目文明施工管理负责人,对项目文明施工工作负领导责任。
2、项目部施工人员、协调项目经理开展文明施工工作,承担该项目文明施工的主要责任。
3、由项目经理指派一名懂文明施工,负责任的专业工程师为项目部专职的安全员,在项目经理的领导下负具体的工程文明施工责任。
4、项目部各专业工程师对所属专业文明施工范围内的工作负
责。
五、文明施工及环境管理组织结构
组 长张文海
副 组 长
优质参考资料张文淮
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组员
组员1
组员2
组员3
组员4
组员5
李明亮
张杰
张直林
方兴国
张福华
组 长:负责文明施工现场全面工作;
副组长:负责文明施工、环境管理的日常工作;
组员1:负责现场围蔽、现场防火、治安综合治理;组员2:负责封闭管理、厨房、厕所;
组员3:负责施工文件资料、卫生保健;组员4:负责材料堆放、施工现场;
组员5:负责现场宿舍、宣传、环境保护。
六、项目部在施工阶段的文明施工的工作流程:
1、施工组织设计及专项施工方案的审批程序:
由项目部技术人员编制文明施工专项方案,然后报公司技术负责人审核批准,最后报监理和业主单位审批。
2、施工过程中一般文明施工隐患的处理程序:
在施工过程中由安全员负责日常安全生产、文明施工情况的监督检查,发现隐患及时拿出整改措施定时、定人整改。
七、项目部文明施工管理工作方法及措施:
文明施工管理工作是一项动态管理过程,这要求我们在日常的文明施工管理过程中,要根据工程施工的不同阶段,按照建管部门文明施工管理办法特指定以下文明施工措施:
1、工地大门的设计:施工现场按有关要求实行全封闭式管理,沿工地四周设置高1.8米的围墙。大门处设置门卫室及车辆冲洗槽,保持进出车辆的清洁卫生。并悬挂七牌二图,标明工程名称、地点、规模、造价、开(竣)工日期和各单位负责人及项目经理。标志牌应设置在工地大门醒目处,安装牢固、无破损、无污。
2、施工现场实行全封闭式管理,沿工地四周连续设置围挡。
3、临时设施的布置:现场办公室、厕所、冲凉房等临时设施严格按照审查后的总平面布置图进行设置。办公室、务工人员的休息室用新型材料组装成活动房,通风、采光良好,达到冬暖夏凉的要求。地面硬化,保持室内整洁,定期进行消毒。
4、材料堆放与管理:施工机具设备及建筑材料按施工现场平面布置图分类堆
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