准时交期生产计划及流程管理.pptxVIP

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确保交期的生产计划与管制实务讲师:2006-02-17

目录第一章:生管的工作职责与目标第二章:制造业生产计划的模式第三章:生产排程常见问题第四章:排程要领与演练第五章:影响生产排程的几个主要问题第六章:生产线平衡技巧与改善

一、生管的工作目标:客户订单如期交货;生产物料及时上线;优化的流程任务安排;保障人员与设备等的高效利用。生管的工作职责与目标

二、生管的能力:统筹计划能力;电脑运用能力;沟通能力;熟悉产品的工艺流程;分析判断能力;数据处理能力。生管的工作职责与目标

三、生管的性格:跟踪到底责任心;务实干练的做事风格;急性泼辣的性格。生管的工作职责与目标

生管的工作职责与目标1.生管的工作职责:(学员研讨)协调出货计划制定生产计划控制生产计划督促物料进度分析产能负荷生产数据统计生产异常协调产能:一台机械在某一时间所能完成的最大量。负荷:一台机械在某一时间所要完成的量。

制造业生产计划的模式制造业生产计划模式1.计划性生产模式:*少样多量,专用制程设备。*规格、式样、交期,大部分由生产者决定。*先产后销,预测比较准确。*专案工程,高科技产品多。

9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。1月-241月-24Thursday,January18,202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:16:5212:16:5212:161/18/202412:16:52PM11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。1月-2412:16:5212:16Jan-2418-Jan-2412、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。12:16:5212:16:5212:16Thursday,January18,202413、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇,谁就心想事成。1月-241月-2412:16:5212:16:52January18,202414、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。18一月202412:16:52下午12:16:521月-2415、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。一月2412:16下午1月-2412:16January18,202416、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2024/1/1812:16:5212:16:5218January202417、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。12:16:52下午12:16下午12:16:521月-241、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday,May26,2021May21Wedn

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