运输企业物资管理.pptx

一物资管理的任务二三物资定额管理物资管理的内容一、物资管理的任务物资是科学合理地组织经营活动的前提和基本条件，是提高运输企业劳动生产率的物质基础，也是提高经济效益的重要因素。物资管理是运输企业经营过程中各种物资的计划采购、合理储备、科学保管等一系列管理工作的总称。一、物资管理的任务运输企业物资管理的任务就是根据经营的需要，在物资管理工作中做到供应及时、周转快、消耗低、费用省，从而取得良好的经济效益。具体内容包括以下几个方面：（１）开展调查研究，充分掌握物资的供需信息一方面要掌握运输企业生产经营中需要什么物资，需要多少，什么时候需要；另一方面要掌握消费品市场、生产资料市场、技术市场等物资供应的数量、质量、价格和品种，以及供应来源和供应渠道等信息。（２）保证供应，全心全意为运输生产和企业建设服务运输企业的物资供应部门，要以最佳的服务水平，保质、保量、按品种、按时间，成套齐备，经济合理地满足企业生产经营中所需的各种物资，保证生产经营活动顺利地进行。（３）合理使用和节约物资企业应在保证生产质量的前提下，尽量选用资源充足、价格低廉的物资和代用品，有效地利用物资和降低产品成本。同时要制订先进合理的物资消耗定额，实行集中下料和限额发料，搞好物资的综合利用和修旧利废，并要督促一切物资使用部门，努力降低物资消耗。一、物资管理的任务（４）经济合理地确定物资储备企业在进行库存决策中，应根据物资的供需情况和运输条件，全面地分析哪些物资要库存，哪些物资不要库存。对于需要库存的物资，要运用科学的方法，制订先进合理的储备定额。（５）缩短物资流通时间，加速流动资金周转物资流通的时间，主要由产需衔接时间和运输时间所决定。流通时间越短，占用资金就越少，从而物资作为生产资料的功能也越大。因此，企业应根据就地就近原则，避免远距离运输，千方百计地缩短流通时间，以利于加速物资周转，节约流动资金。（６）制订物资管理的岗位责任规章制度物资的选购、搬运、保管储存、发放和使用等，都要制订标准和工作岗位责任制。并根据工作标准的成绩与失误程度，确定奖罚等级标准，以调动职工的积极性。二、物资管理的内容物资管理的内容主要包括物资供应计划的编制、物资的订购与采购、物资消耗定额的制定与管理、物资储备定额的制定与库存控制、仓库管理、物资的节约与综合利用等工作。物资管理内容的分类：（１）做好物资的采购工作（２）做好物资储备定额的研究、制订和修改工作（３）做好物资信息管理工作（４）做好清仓查库工作，及时处理有关问题（５）运用计算机网络，提高物资管理水平三、物资定额管理1.物资消耗定额的作用物资消耗定额，是指在一定的生产技术、组织条件下，制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物资数量。先进合理的物资消耗定额，具有以下重要作用：（１）编制物资供应计划的重要依据（２）物资发放工作的重要依据（３）监督和促进企业内部合理使用与节约物资的有力工具（４）促进企业提高生产技术、经营管理和工人操作水平的重要手段三、物资定额管理2.物资消耗定额的构成（１）构成产品（零件）净重的消耗A（２）工艺性损耗B（３）非工艺性损耗C三、物资定额管理3.物资消耗定额的制定运输企业物资消耗定额的制定，有技术计算、统计分析和经验估计三种基本方法。（１）技术计算法技术计算法是根据生产计划和工艺文件计算物资的有效消耗和工艺性损耗，从而确定合理的消耗定额，这种方法科学、准确，但工作量大。（２）统计分析法统计分析法是根据过去的物资消耗统计资料，并考虑到现在和未来生产技术、组织条件的变化而制定出物资消耗定额的方法。这种方法简便且有依据，但必须具有全面可靠的统计资料。（３）经验估计法经验估计法是根据产品实物与技术文件，凭技术人员、管理人员和工人的经验判断来确定物资消耗定额的方法。这种方法简便易行，但不够准确。在实际工作中，往往把上述方法结合起来运用。物资消耗定额，是按主要原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等分别制定的。三、物资定额管理4.物资消耗定额的管理在企业里，凡需用的物资，一般均要求制定消耗定额并实施定额管理。不同的物资消耗定额，由物资管理部门分别会同各有关部门负责制定。定额制定以后，应该加以整理、汇总，形成必要的定额文件，作为施行定额管理的依据。物资消耗定额一经批准，就应严格管理。应建立完善的责任制度，使每一项物资消耗定额，都有专门单位和专人负责管理。一般说来生产部门要按定额领料和用料，在生产任务完成后，要结合经济活动分析，进行物资消耗分析。工艺技术部门要编制各种产品的下料卡片和制定节约物资的技术组织措施。物资部门要按定额采购和供应物资，并配合财务部门检查分析定额执行情况的准确程度和物资利用率等。财务部门要按定额编制产品成本计划，分析财务活动，并从经济上促进定额的严格执行。为了贯彻执行定额，还必须建立和健全物资损耗的原始记录和