运输企业人力资源管理—运输企业员工的绩效评估.pptx

一绩效管理与绩效评价概述二绩效管理程序三绩效评价

一、绩效管理与绩效评价概述绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。绩效评价是指主管或相关人员对员工的工作进行系统的评价。绩效评价是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。

一、绩效管理与绩效评价概述区别点过程的完整性侧重点出现的阶段绩效管理一个完整的管理过程侧重于信息沟通与绩效的提高，强调事先沟通与承诺伴随着管理活动的全过程绩效评价管理过程的局部环节和手段侧重于判断和评估，强调事后的评价只出现在特定的时期

二、绩效管理程序绩效管理的过程通常被看作是一个循环，这个循环的周期分为四个步骤：绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈与面谈。

组织目标分解工作单元职责绩效管理循环绩效反馈面谈活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效期间结束时绩效计划活动:与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始绩效实施活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导、建议时间：整个绩效期间绩效评估活动：评估员工的绩效时间：绩效期间结束时绩效期间评估结果使用员工发展计划培训薪酬调整奖金发放人事变动二、绩效管理程序

二、绩效管理程序1．绩效计划制定绩效计划时应注意：1）管理者和员工的共同参与2）绩效计划通常都是一年期3）绩效计划要以企业目标为导向4）绩效目标要以任职资格为基础

二、绩效管理程序2．绩效管理实施3.绩效评价（1）绩效辅导（2）持续性沟通绩效评价是在绩效计划确定和持续有针对性的绩效辅导的基础上，按照事先确定的衡量标准，考察员工实际完成的绩效的过程。4．绩效反馈与面谈（1）绩效反馈（2）绩效结果的应用

三、绩效评价技校考评德能勤绩1.绩效评价的内容

三、绩效评价2.绩效评价的作用1）为企业人事决策提供依据2）保证企业人事工作的透明度3）有助于管理者更好地了解员工4）有助于管理者更好地了解自己5）进一步明确企业的培训目标