医院中层干部考核细则二.doc

####医院中层干部考核细则（二）

考核内容

1、工作业绩30分

①科室经济指标（或管理目标）完成一项未完成扣2分

②工作质量符合要求一项不达标扣1分

③安全管理无事故和纠纷发生一次扣10分

④工作效率均能按时、按量、按质完成缺一项扣2分

2、科室管理25分

①科室工作有计划、检查、总结，有记录可查缺一项扣1分

②科室物品、仪器、设备保管良好，帐物相符未达标扣1分，造成损失

（除另赔偿外）扣5分

③科室内外整洁卫生、物品用具摆放整齐未达标扣1分

④员工仪容仪表端庄，佩证上岗未达标扣1分

⑤医德医风端正，无收红包或索要红包发现一次扣3分

3、工作执行力20分

①按时完成本职工作和领导交办的任务未完成一项扣2分

②遵守纪律、制度落实未达标一项扣2分

③与院部保持一致，各项政策方针认真执行执行不力一项扣2分

4、工作能力15分

①熟悉相关专业知识，具有发现和处理问题的能力不具备或不能及时处理问题

一次扣2分

②科室内外团结，在员工中具有凝聚力和号召力有不团结现象或无组织现象

扣2分

5、工作表现10分

①有吃苦精神，能起表率作用不能做到扣2分

②遵纪守法，严于律己，工作处满勤未达要求一项扣2分

考核成绩：

（）科：姓名：得分：2024年（）月份

##医院中层干部考核细则（一）

考核内容

1、工作效率75分

上月计划完成工作

本月实际完成工作

分管院长评价

院长评价

上级临时性工作

临时性工作完成情况

分管院长评价

院长评价

注：本考核内容以计划完成工作和临时性工作总条数分别计分，如本月共有8条主要工作，则每条工作计75/8分，最后得分精确到整数。

2、工作能力15分

①熟悉相关专业知识，具有发现和处理问题的能力不具备或不能及时处理问题

一次扣2分

②科室内外团结，在员工中具有凝聚力和号召力有不团结现象或无组织现象

扣2分

3、工作表现10分

①有吃苦精神，能起表率作用不能做到扣2分

②遵纪守法，严于律己，工作处满勤未达要求一项扣2分

考核成绩：

（）科：姓名：得分：2024年（）月份