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建筑模板工程及其施工质量控制

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 2

（一）研究背景及意义 3

（二）研究内容及方法 3

二、相关理论概述 3

（一）质量管理的概念 3

（二）质量管理的意义 4

三、建筑模板工程施工质量管理的内容和重点 4

（一）施工前期的准备 4

（二）施工过程中的细节及流程把控 5

四、建筑模板工程施工中存在的问题及原因分析 6

五、促进建筑模板工程施工质量管理的途径和措施 8

（一）加强施工人员的职业素质培养 8

（二）做好施工的前期准备工作 8

（三）实行监理对装修工程质量的全方面控制 8

（四）加强辅材管理 9

（五）改进工程施工方法及程序 9

六、总结 9

参考文献 11

绪论

（一）研究背景及意义

现代社会经济迅速发展，家庭装饰行业竞争日益激烈，由于行业市场准入门槛低以及监管缺位，装饰施工企业无资质经营甚至个人承接业务，严重搅乱了装饰工程市场的价格体系，有的施工企业为了承揽工程盲目降低造价，压缩利润空间，只能依靠降低工程质量标准来保证企业盈利，通过压缩人员开支、偷工减料，使用大量劣质材料或可燃易燃材料等，有的甚至直接将工程转包出去，收取管理费了事，对工程质量不闻不问，随意性强，此外，还虚设或者不设质检员，仅仅依靠监理检查或者业主自查发现质量问题，然后进行整改，造成返工浪费，工期延误，工程质量严重下降，不仅引发经济和法律纠纷，还给业主和建筑企业带来了不可估量的损失。因此，加强施工工程质量管理显得尤为迫切。鉴于装饰工程项目具有规模较大、周期长、综合性强、产品多样性等特征，为了避免因工程质量引起的纠纷以及，有必要对建筑模板工程施工质量管理的问题进行研究。本文将对目前建筑模板工程的施工质量现状进行分析，根据行业的实际情况，并结合笔人在建筑公司的工作经验，找出当前建筑模板工程施工质量管理中存在的问题，并进行原因分析，根据行业所处的实际情况，进行对策研究，改善目前的质量管理现状，以规范质量管理，提高装饰工程的质量，进而提升建筑企业在行业中的管理水平和竞争力，促进行业的良性发展。

（二）研究内容及方法

本文主要采用概念综述和归纳分析的方法，先对质量管理的概念及意义进行阐述，接着分析建筑模板工程中质量管理的内容及重点，然后分析归纳建筑模板工程目前质量管理存在的问题，并对问题进行原因分析，最后根据行业的实际情况，提出针对性的改进措施，以提高建筑企业的质量管理水平，规范管理行为，进而提高装饰工程的质量，促进建筑企业的健康稳定发展。

二、相关理论概述

（一）质量管理的概念

质量管理是指通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来确定质量方针、目标和职责，实现的全部活动，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量管理的内容包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。其中，质量方针反映了组织最高管理者的价值观、经营理念和质量宗旨。在此方针指导下，通过质量体系的建立和实施最终形成质量管理体系的运行机制。

（二）质量管理的意义

在室内装修工程中，施工中质量管理师对施工工程的监督管理过程，将对施工工程的质量好坏产生巨大影响，进一步影响着用户的使用及居住感受。如果家庭装修过程中不注重质量管理，工程后期极有可能出现质量问题，这就导致装修完毕的工程要进行后期维修，这轻则会给业主的生活带来不便，重则会对居民的生命安全构成严重威胁。因此，确保装修工程质量可靠，建立一套行之有效的建筑模板工程施工质量管理体系，并将其落实在实际的装修施工过程中，从而对装修工程的质量进行全面管理具有重要意义。

三、建筑模板工程施工质量管理的内容和重点

（一）施工前期的准备

首先，施工前监理人员必须了解和掌握装修方案与施工进度计划。即室内装修工程开工前，监理人员应该严格实行图纸会审制度，并严格按照流程执行，并由业主签字确认。图纸未经会审和业主签字，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错项、漏项、缺项等，实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工等影响工程质量、延期问题。其次，制定出详尽的实施细则，即根据合同规范和装修方案的承诺、工程的特点编制出监理的实施细则，以确保监理自身的质量保证体系的完整、制度及管理架构的健全。第三，明确装修工程的目标。严格按照合同的质量目标要求，将措施落实到班组和每个工人。同时还需要有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面完成。

工程施工直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，工程施工是形成实体质量的决定性环节，是项目质量形成的重要阶段，是工程项目质量控制的重点。决策阶段：根据资