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《工作分析与评价》ppt课件2023REPORTING

工作分析概述工作分析方法工作说明书编写岗位评价工作分析实践应用目录CATALOGUE2023

PART01工作分析概述2023REPORTING

工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务、职责、权力和隶属关系、工作条件和环境以及任职者所需的资格条件等进行系统分析和研究的过程。它是一种系统性的方法，用于收集、分析和提供关于职务的详细信息，包括职务描述和职务规范。工作分析定义

010204工作分析目的明确职务的职责和权限，确保职务之间的协调和配合。确定职务所需的知识、技能和能力，为人员招聘和选拔提供依据。制定职务绩效标准，为员工的绩效评估提供客观的依据。确定职务的薪酬体系，为员工的薪酬确定提供依据。03

提高组织管理的科学性和有效性。帮助组织了解其人力资源状况，为人力资源规划提供依据。促进员工的职业发展和培训需求分析。提高员工的工作满意度和组织承诺，增强组织的竞争力作分析意义

PART02工作分析方法2023REPORTING

总结词标准化、结构化、操作性强详细描述职位分析问卷法是一种以问卷形式进行工作分析的方法，其特点是标准化和结构化，易于操作。通过发放问卷，收集关于职位的职责、任务、工作条件等方面的信息，经过统计分析得出结果。职位分析问卷法

总结词系统性强、要素明确、应用广泛详细描述工作要素法是一种系统性的工作分析方法，通过对工作所需的知识、技能、能力和其他个性特征等要素进行评估，确定职位的胜任力要求。该方法要素明确，易于操作，广泛应用于各类职位的分析。工作要素法

针对性强、客观准确、应用灵活总结词关键事件法是一种以关键事件为基础的工作分析方法，通过对工作中关键事件的描述和分析，确定职位的职责和要求。该方法针对性强，能够客观准确地反映职位的特点，应用灵活，适用于不同类型的工作分析。详细描述关键事件法

目标明确、结果导向、可衡量性强总结词目标管理法是一种以目标为导向的工作分析方法，通过明确职位的目标和职责，确定职位的工作要求和绩效标准。该方法目标明确，结果导向，可衡量性强，适用于需要量化评估的职位分析。详细描述目标管理法

PART03工作说明书编写2023REPORTING

工作要求描述完成工作所需达到的标准和要求。任职资格列出完成工作所必需的资格条件，如教育背景、工作经验、技能等。岗位职责详细列出职位的具体职责和工作内容。工作名称明确职位的名称。职位概述简要描述职位的主要职责和任务。工作说明书内容

通过访谈、问卷调查等方式收集职位相关信息。1.收集信息完成审核和修改后，定稿并发布工作说明书。5.定稿与发布对收集到的信息进行整理、分类和归纳，明确职位的主要职责和任务。2.分析信息根据分析结果，编写工作说明书的草稿。3.编写草稿对草稿进行审核和修改，确保内容准确、完整。4.审核与修改0201030405工作说明书编写步骤

准确原则完整原则清晰原则具体原则工作说明书编写原保工作说明书的内容准确无误，符合实际情况。确保工作说明书涵盖了所有与职位相关的信息，无遗漏。确保工作说明书的内容条理清晰，易于理解。确保工作说明书的内容具体明确，具有可操作性。

PART04岗位评价2023REPORTING

岗位评价是一种系统地评估岗位相对价值的方法，通过比较不同岗位在多个维度上的差异，确定它们的相对价值或重要性。岗位评价定义帮助组织了解各个岗位的相对价值，为薪酬设计、职业发展、招聘和人力资源规划等提供依据。目的岗位评价定义

岗位评价方法排序法根据岗位的相对价值将它们进行排序。这种方法简单易行，但主观性较强。分类法将岗位分为不同的等级或类别，每个等级或类别都有相应的薪酬标准。这种方法适用于岗位数量不多、性质相似的情况。因素比较法选取多个关键因素，对每个岗位在这些因素上的表现进行评价，得出岗位的相对价值。这种方法较为客观，但操作较为复杂。量表法设计一个详细的量表，对每个岗位在各个维度上的表现进行评价，得出岗位的相对价值。这种方法需要较高的专业知识和时间投入。

收集信息收集有关岗位的各种信息，如工作职责、工作要求、工作流程等。确定评价因素选择与岗位相关的评价因素，如工作职责、技能要求、工作复杂性等。制定评价标准为每个评价因素制定具体的评价标准，以便对岗位进行评价。进行评价根据收集的信息和评价标准对各个岗位进行评价。得出结果根据评价结果确定各个岗位的相对价值或重要性，形成岗位评价表。岗位评价步骤

PART05工作分析实践应用2023REPORTING

通过工作分析，明确岗位的职责、要求和核心能力，为招聘提供明确的标准和依据。确定岗位需求根据工作分析的结果，筛选符合岗位需求的简历，并针对岗位要求设计面试问题，确保面试的有效性。筛选简历和面试根据