某公司绩效和薪酬管理诊断报告(PPT 52页)2.pptxVIP

中国XX（集团）公司绩效和薪酬管理诊断报告;A. 概述;A.概述;A. 概述;B.1绩效管理现状——绩效管理体系;B.2绩效管理现状——绩效管理效果;B.3薪酬体系现状——薪酬结构;;;A.;C.1绩效诊断;C.1.1绩效管理体系是人力资源管理体系的中枢和核心，绩效管理体系发挥作作用的前提是建立绩效管理核心流程;13;C.1.2.1绩效计划是绩效管理的起始环节，应在集团公司战略的指导下制定，并且制定者和接受者应该进行充分的沟通;C.1.2.2绩效辅导是绩效目标实现的保障环节，信息收集、沟通、监控是主要手段;C.1.2.3-1通过绩效考核可以找出绩效计划与完成情况的差距，以确定下阶段的绩效计划和改进目标;C.1.2.3-2对员工绩效考核是德、能、勤、绩的全面考量，而不是单纯的业绩考核;;19;;C.2与集团公司战略配合的薪酬战略的缺失导致了薪酬体系的不完善;22;C.2.1.2科学确定岗位的价值是人力资源管理三大体系运行的基础;;C.2.2.1从薪酬激励理论来看，与考核的结合是充分发挥激励效果的有效手段;。;C.2.2.2薪酬管理与绩效结果紧密结合能显著促进公司运营管理水平;C.2.3.1集团公司总部的绩效工资设计基本合理，由于与绩效管理的脱节，激励效果并不明显;C.2.3.2现行的岗位工资体系中，分成7个级别，每个级别分为三等，岗位位工资除变动级别外没有别的变化途径；各级别工资幅度没有重合;30;C.1绩效诊断

C.2薪酬诊断;C.3小结;A.;D.1关于任职资格管理体系;D.1完善人力资源管理基础体系——任职资格管理体系;D.1关于任职资格管理体系;37;;39;40;;;43;;45;;;D.3.1.3运用科学的评估工具对现有岗位进行重新评估，确定各岗位相对价值排序;D.3.2根据薪酬目标以及岗位评估结果确定薪酬结构;D.3.3根据薪酬调查、内部薪酬结构数据以及公司具体情况确定各岗位薪

酬水平 ;D.1关于任职资格管理体系

D.2关于绩效管理体系D.3关于薪酬管理体系;D.4小结