万科集团工程管理手册.docVIP

目录

万科集团工程管理管理1234战略

落地实行：精细化管理10要素

工程管控原则化动作和考核机制

质量管控

一级管控动作10项

二级管控动作16项

三级管控动作108项

进度管控

重点管控动作3项

工程施工工艺技术原则化手册

安全文明施工管理原则

进度原则化管理

进度控制手段

线下管理：

目的

过程

考核

分析项目目的

目的的执行状况跟踪

目的完毕状况评分

?r

线上平台管理：

主项计划

共占上住

平台

阻踪而敬

计划节点

字比业冶

示例：

100%123亩

100%

按时完成

逾期

2

0

燕南

100%

计划完成

1

博泰城

按时完成

逾期

0

100%

谕期按时完成计划完成

谕期

按时完成

三期3号

首次开盘

th营销管理部

实际完成时间：

项目开盘方案审定会

h常折管理部

实际完成时间：

销售合同范本会签

西!营钠管理那

实际完成时间；2017-03-31

电梯供货及安装单位确定

由招标采购部

实际完成时间：2017-03-30

完成《方案版目标成本》审批

h成本合约部

◎实际完成时间：

《项目主项计划》通过集团审批并上线(整体)

由计划运营部

实际完成时间：2017-03-15

首开预焦许可证

内项目发展部

◎实际完成时间；

一级管控节点

一级管控节点

基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关

键节点的对应计划。

项目一级进度管控节点计划【重在管控】

节点级别

专业线

业务事项

前置任务

一级

营销

《项目定位报告》(住宅、配套商业)通过总部评

定位报告条线预汇报

级

设计

《规划及建筑设计方案(首期/后续期)》通过总部

建筑方案深化

级

品质

售楼处、示范区开放

营销中心开放、示范区样板房

一级

设计/发展

取得《方案审批意见》/《修建性详规批复》

规划及建筑方案报建文本

级

财务

《项目全生命周期滚动预算》通过总部审批

完成《方案版目标成本》审批

级

发展

建设工程规划许可证

取得《方案审批意见》/《修建

级

招采

总包单位确定

总承包单位招标清单编制(模

级

工程

开工

一级

发展

首开预售许可证

首开施工达到预售条件

级

营销

首次开盘

首开预售许可证

级

营销

地上住宅销售面积地上去化95%,地上非住宅销

级

工程

完成主体结构封顶

首开施工达到预售条件

级

工程

完成室内精装(如有)

公共区域、精装房内装施工单

级

工程/发展

竣工验收备案

一级

工程/商管

交付(开业)

竣工验收备案

计划编制根据：

插入图片

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设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计

划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购规定

计划编制责任部门：

已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、有关配合保障业务部门。

计划编制深度规定(应包括的基本内容):

1、划分施工流向、划分施工段和施工层

2、分解施工过程、确定施工工序次序

3、估算工程量、确定各项工序所需时间

4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化

5、分析关键线路、关键节点

6、分析甲分包、甲供货进场作业规定及工期

二级管控节点

二级管控节点

基于总控计划，梳理里程碑节点，一

级管控节点，制定对应合理的二级计

二级进度管控节点【管控与落地结合】

《投资立项告知书》、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线(一级节点及一、二、三阶段计划)、项目企业成立、初步产品提议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定(含示范区)、《项目主项计

划》通过集团审批并上线(整体)、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样

板间精装方案及软装概念方案确定、土方工程、地库构造工程、首开施工到达预售条件、砌筑工程、完毕抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完毕高下变配电房、完毕

室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检查收、消防验收、规划验收。

节点计划编制目的：

指导施工单位施工，保障施工的前置条件，约定关键工序、关键线路、关键节点控制规定

计划编制时间：

施工图出图后(可不必完毕施工图强审)

计划编制根据：

施工图及项目工程总控计划、一级管控节点

计划编制责任部门：

项目工程部、有关配合保障业务部门。

计划编制深度规定(应包括的基本内容):

1、按层、按工序、按工种确定施工次序

2、明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、

隐蔽工序验收等企业工程管理规定(注：质量管控详细明确)

三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】

工程保障类节点项目团体人员(非营销)到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完毕顾问企业招标文献编制及发放……工程既然点：营销中心建筑施

工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完毕