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维保服务承诺

完善制度，推进精细化管理

在设备管理方面，我们根据甲方要求组建设备点检站提升设备管理逐渐制订详细的设备现场管理规范，润滑管理规范，设备点检规范，设备维修管理规范，备件管理规范，各类事故单项考核制度等。同时，监督生产人员必须严格执行设备操作规程

全力推行精细化化管理，对所有设备进行归类“一机一档、一件一档”，从设备的安装，到检修时备件使用的时间、地点、原因进行全程跟踪。每星期由乙方对本周设备运行进行总结分析，分析结果上报甲方，对主要设备基本实现预知预控，提供了一个基本的维修信息依据。

明确公司各类设备台账使公司设备管理工作有条不紊

在台账管理方面，我们指定专人负责管理，首先建立有设备明细台账，设备包机台账、设备润滑保养台账、设备备件使用台账、设备检修台账等等，通过更进一步细化管理这些台账，总结设备经常出现问题的规律，以制定公司自己内部的检修计划。

建立以点检为核心的管理机构，充分发挥点检人员的设备管理能力来提高设备运行率

点检站的建立是一切设备维护的开始，突出点检人员在设备维护维修中的重要作用，是我们建立以点检为核心的设备管理结构的重点。设备划分成：

三级点检：岗位点检、维修巡检、专业点检

四道防线：岗位员工、班组长、专业点检员、值班作业长

跟据他们之间不同的点检范围，他们又划分不同职责，如我们的专业点检：由设备点检负责人来负责，下设二名成员，分别负责机械、润滑的日常点检，事故判断、公司内部检修计划制定等，点检负责人还应参与甲方处理设备应急事故及制定设备提升改造方案。点检站必须对当天点检出的故障问题进行归类整理后，抄送到检修班，各班组按相应的时间及要求进行维护维修润滑，任务完成后，记录在公司检修台账上，再由点检组对维修后的设备进行确认。

包区到人，责任明细提高效率

在设备维护上，选厂执行设备包区维护制以及每周定期设备强制润滑制。

包区维护制，选厂把破碎磨选点检指定不同的人员进行责任包区，由包区责任人对所在区域内的设备进行期巡查，发现问题督促班组落实整改，对存在的问题班组不能处理的，制定检修计划，由包区负责人带领检修人员按检修计划进行处理，在每次检修过程中，做好设备检修台账等。