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综合管理部工作总结篇

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2022综合管理部工作总结篇1

综合管理部在项目部班子的正确领导下，严格执行项目部有关规章制度和履行部门职

责，认真配合其他职能部门，本着服务于工程、服务于现场的原则，努力做好行政工

作、宣传工作和后勤保障工作。现对综合部工作总结如下：一、认真对待，持续做好项

目职工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”，一直以来，综合管理部高度重视项目

的后勤保障工作。自项目进场以来，综合管理部就以建设项目驻地入手，深入了解广大

职工的工作与生活需求，将大家的衣食住行摆在案头，尽量满足大家的各项合理性要

求。

1、项目部的规划建设工作

项目部所在驻地按办公区和生产区分开分别规划建设，采用统一的彩钢活动板。高标准

的职工宿舍、食堂、会议室、澡堂和水冲式厕所，布局井然。加强对项目部卫生管理与

食堂管理，保证给全体员工提供一个舒适、优雅的办公住宿环境。项目部内外要贴挂醒

目的标语和口号、大门有标牌、橱窗等宣传栏，办公室内各类上墙岗位职责制度齐全。

2、职工生活、安置工作

（1）本着“以人为本，一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的原则，综

合部先后在职工办公室、宿舍和值班室安装了空调、热水器，购置了洗衣机等。考虑到

现场技术人员在冬季夜间施工值班的需要，综合管理部及时定制棉服和采购棉被，同时

给员工配送快餐面，以便不时之需。分发到每个人，人手一套，确保不因夏而“暑”，

不因冬而“寒”，更好地保证施工高潮的顺利进行。

（2）加强项目卫生管理，在夏季和特殊环境下要对项目部内进行定期的消毒与清

扫，综合管理部人员要定期对项目卫生情况进行检查，以确保项目员工的身心健康。

（3）在食堂管理方面，由于项目施工线路长、开设食堂多，加强对食堂的管理，定

期对食堂的安全卫生、购菜台帐、伙食标准进行核查，对于不符合标准的要及时整改，

确保员工的利益、给员工们一个安心、放心的就餐环境。

3、为了建设和谐工地，打造“快乐工作、舒心生活”的人文环境，项目部工会完善

了“三场三室”等硬件建设，定期举办文体娱乐活动，搞好场、区建设，定期组织员工

体检，稳步提高员工收入待遇。协助党支部、工会组织开展好员工文体娱乐活动，更加

促进了广大员工的积极性和凝聚力。

4、行政车辆管理工作

至开工以来，综合管理部始终坚持统一管理、统一调配的原则，优先安排领导、生产部

门、项目用车，一切以项目建设为首务，科学合理的安排行车行程，使车辆做到高效

率、高质量的运行。

5、对外接待工作，做到一切走在前面，想在前面，确保上级领导的行程顺利进行。

（1）认真细致地做好接待前准备，接待前做好充分的准备是保证接待工作质量的前

提。首先，沟通情况，了解意图。

（2）热情周到地做好接待中服务，在具体接待工作中，要安排好迎接、会务、餐

饮、送行等工作，并注意搞好协调配合，使各个环节衔接妥当。

（3）整个接待活动结束后，接待人员要对本次活动进行认真全面的总结，看看哪些

方面是领导最满意的，哪些方面还存在一些问题或不足，好的方面要继续发扬，不足之

处注意弥补改进。

二、端正态度，严谨、务实、扎实地开展行政日常工作

为了充分发挥我部职能作用，高效优质地为项目部领导、部门以及基层提供服务，在任

务繁杂，涉及面广、工作量大的情况下，首先集中精力做好建立各项规章制度，建立健

全了文件管理控制程序和行政用车管理办法及行政用品领取发放管理等制度，有效地把

部门日常运作规范化、制度化。

1、严格执行文件管理控制程序，及时做好信息传达工作

作为整个项目部的信息服务部门，办公室按照文件管理的要求，严格执行文件管理控制

程序，针对文件及其他有关材料的不同性质，进行相关分类和建档立档，确保文件和有

关材料的完整。为项目领导及时决策、正确部署提供有效保障。

2、以服务工程为前提，认真做好车辆管理工作

一直以来，综合管理部本着服务工程、服务施工现场主要前提。为确保不因交通问题影

响施工进度，努力做好与各部门的沟通工作。鉴于施工前期时间紧、任务重，车辆管理

混乱的情况，综合管理部及时整改，查漏补缺，建立并完善了车辆使用登记及管理制

度，深入加强了车辆的管理工作，做到人性化管理。截至目前，现有车辆未出现一起安

全责任事故，且能够基本满足项目各部门的各项要求。

3、“少花钱、多办事、办好事”，努力做好办公