加强集团企业财务管理信息化建设的必要性与路径探索 .pdfVIP

加强集团企业n榜US信息僵设的必要性^路前索

在当前的市场经济现状下,信息化技术的不断发展推动着集团企业也在不断加强了自身财务管理

信息化建设，以期更好地实现自身财务管理模式的升级以及财务人员工作质量的有效提升。财务管理

工作在实现信息化过程中涉及的内容极为广泛，改革过程也会相对漫长。通过对其他企业的各项数据

进行研究可以了解，财务管理信息化建设对实现集团企业各部门间的数据共享、提升财务人员工作效

起着积极的促进作用，有利于其对下属分支机构进行监管，促进自身发展。同时，财务管理信息化

建设的发展还可以有效促进集团企业财务管理人员专业技能和综合实力提升，使其可以更快适应集团

企业的经营和发展需求，实现自身财务管理水平的有效提升。

一、集团企业财务管理信息化的特征

当前，集团企业的财务管理信息化建设的特征主要表现在以下几个方面。

首先，通过财务管理信息化建设，集团企业可以更快地将各项财务数据进行整合和应用，充分利

用新型信息收集和处理方式，帮助集团企业更快实现财务管理信息化发展目标。

其次，在信息化时代下，集团企业想要快速推进财务管理信息化建设进程，就必须引进专业性较

强的信息化人才，财务管理的工作重点逐渐侧重于对相关人员的管理。

最后，财务管理信息化建设促使集团企业的财务核算与监督逐渐侧重于对业务流程的实时监管,

通过信息技术的引进，使数据分析更为快捷准确，同时也减少了财务管理人员的工作量，使其可以更

好地进行职能转型，极大地提高财务部门对集团企业各项经营活动的监督效［1］。

二、集团企业推进自身财务管理信息化建设的重要性

（一）能够提高集团企业的财务管理工作效

传统的财务管理模式下，集团企业在梳理各项相关数据时往往会耗费财务管理人员大量的时间和

精力，且核算过程中容易产生数据错算漏算等问题，对核算数据的准确性无法进行保障，对管理人员

决策的指导意义不大。信息化技术的应用可以更好地解决这一问题，其能够有效提升集团企业的数据

处理效和准确性，并实现对其下属分支机构的远程财务管理，提高各部门之间的数据共享和沟通交

流质量，促进财务管理工作更好地开展。

（二）增强企业内部控制，防范经营风险

集团企业通过各项财务管理信息化建设的开展，能够推动自身各项财务管理工作流程的统一管理,

对可能发生的经营风险及时发现并做出相应的防范措施。在日常业务活动中，资金的支取可以由财务

管理部门在信息化系统内分派专门的人员在线上进行审批和授权工作，避免因审批进度缓慢而影响企

业的经营活动。同时，财务管理信息系统的发展和完善，使得移动办公逐渐发展为当前市场经济中的

潮流，方便了集团企业的管理人员对生产经营活动随时监督和了解，对加大企业内部控制力度，防范

经营风险起到了极大的促进作用。

三、集团企业在推动财务管理信息化建设过程中遇到

的问题

（一）对财务管理信息化缺乏正确的认识

财务管理信息化建设对于推动集团企业的健康稳定发展具有非常重要的作用。但当前，仍然存在

一部分集团企业尚未认识到财务管理信息化建设的重要性，其相关管理人员认为财务管理信息工作的

实质仅仅是从手工做账转化为线上做账，未能在各项财务管理中对信息技术进行充分利用，致使内部

财务管理信息化发展进度较慢，因此短时间内很难达到预期。

（二）现有的财务管理信息化制度不够完善

当前，一些集团企业在开展自身的财务管理信息化建设的过程中，缺乏相应的规范化制度，信息

技术的更迭和优化未能落实到位，导致财务管理相关制度与集团企业的实际发展需求无法统一，不仅

拖慢了发展速度，也不利于在市场经济环境中占据有利地位。同时，还存在部分企业当前仍然采用原

有的财务管理工作模式，对财务管理信息化了解甚少且存在抵触情绪，未能及时制定财务管理信息化

的相关制度，极大地拖慢了集团企业的发展进度。

（三）缺乏风险防范意识

目前，集团企业在财务管理信息化发展道路上，由于其原有的财务管理方式存在局限性，通常在

对财务风险的分析和防范意识方面有所欠缺，在推进财务管理信息化建设时对风险发生的应对能力较

差。同时，很多集团企业在进行财务管理工作时仍然沿用原有的管理制度，未能对新的信息化管理技

术引起充分的重视，致使财务管理人员通常将大部分精力放在相关财务数据的整理和审核方面，很难

抽出精力进行风险防范工作。此外，集团企业往往在财务软件的研发方面缺乏专业的技术支撑，对财

务软件的更新不及时，致使其当前使用的财务软件相对