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试用期考核表
（考核周期：员工入职后至六个月）
姓名（被考核人）： 岗位名称： 工号： 所属组织-部门： 入职日期： 预期转正时间： 发约人（导师）：
填写说明：
1.衡量标准：目标确定要求参照SMART原则，即明确性、可衡量性、可实现性、相关性及时限性；
2.变更说明：在目标实施过程中，有超过权重20%的关键行为发生变动，须重新填写本表并与员工确认签字，作为工作指导与考核的依据；
3.导师职责：导师至少每月与员工就目标达成情况进行沟通与反馈，提供相应的辅导；
4.评分标准（评分为90分以上/60分以下的目标须作详细说明）：
A（杰出90-100分）：试用期绩效全面超出工作计划或岗位职责或绩效上做出较大贡献；B+（优秀80-89分）：试用期间实际绩效部分超出工作计划或岗位职责，各方面都取得优异的成绩；B（胜任70-79）：试用期间能够按照计划或岗位职责正常的完成工作，无明显的失误。C（待改进60-69）：试用期间实际绩效未达到预期计划或岗位职责，多方面或存在明显的失误。D（不胜任60以下）：试用期间实际完成工作与预期计划或岗位职责存在非常大差距，不能满足工作要求。
一、个人关键行为（试用期内，与岗位职责相关的重要任务，例行性常规工作无需列入）（权重100%）
指标维度 序号 工作任务项 权重（%） 衡量标准 实际达成情况 上级领导评分
TOP工作 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
例行工作
（整个试用期内） 1 工作态度以及责任心 加减分项
2 积极配合其他工作 加减分项
…
二、价值观考核（试用期内，个人对公司价值观履行、临时性工作的执行等方面的考核）
指标维度 权重 评价说明 实际达成情况 上级领导评分
价值观行为遵守 减分项 对国家政策法规和公司各项规章制度的执行遵守，以及人力资源部代表公司发出的各项集体性工作任务要求、学习任务要求等的完成情况进行评价和打分。
未能按要求按时完成的，每次扣1分，原则上年度扣分最高为5分。
如遇重大违反价值观事项，扣分可超上限。
无扣分不需要填实际情况，有扣分项需列明具体事件和时间。
价值观行为践行 加分项 对被考核人在考核周期内的超越岗位职责外的价值贡献，能体现公司价值观和文化倡导的行为事件进行记录并评分。
每项行为可加1-2分，原则上年度加分最高为5分。
如遇卓越价值观贡献事项，加分可超上限。
无加分不需要填实际情况，有加分项需列明具体事件和时间。
总计得分（Totalscore）：
责任人签名： 导师签名：
日期： 日期：
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