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人力资源工作计划6篇

人力资源工作计划1

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个

方面开展2019年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作

再上一个台阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘

与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好xx年电厂改制的人员配

置工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培

训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，

要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

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加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人

力资源管理知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤

机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤

数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类

请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮

现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对2019年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提

高培训开发的效率。

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6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、

制度化、条理(2019年度社区工作者工作计划)化发展，希望通过我

们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团

2019年的发展做出应有的贡献。

人力资源工作计划2

1、建立内部沟通机制。

①人力资源部在xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。员工

晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因

公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地

对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，

并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所

在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做

好工作。

②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设

立总经理信箱，并保证此信箱的安全必威体育官网网址程度，取得员工信任，保证

此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公

司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收

取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不

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反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，

做到处理及时、反馈及时。

③建立民主评议机制。

人力资源部计划在xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评

议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作

能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、

勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据

之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对

部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传

达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人

误会与矛盾，利于工作的开展。人力资源部在xx年元月31日前完成

对使用工作联系单的规范。

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