人力资源行政工作计划PPT.pptxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源行政工作计划

·引言

·人力资源现状分析

·人力资源行政工作重点

·人力资源行政工作具体计划

目录

·人力资源行政工作实施步骤

·人力资源行政工作保障措施

目录

01

引言

提高工作效率和质量

通过制定详细的工作计划,合理安排时间

和资源,提高工作效率和质量,为企业的

发展提供有力保障。

适应企业发展需求

随着企业规模的不断扩大和业务需求的增

加,人力资源行政工作也需要不断调整和

优化,以适应企业的发展需求。

明确工作方向

通过制定人力资源行政工作计划,明确未

来一段时间内的工作目标和方向,确保各

项工作有条不紊地进行。

03

目的和背景

01

02

工作计划范围

包括办公室管理、会议组织、文档管理、

接待等方面的工作计划。

包括招聘、培训、绩效管理、员工关系

管理等方面的工作计划。

包括劳动法、社保法等相关法律法规的

遵从工作计划。

包括企业文化宣传、员工活动组织等方

面的工作计划。

人力资源管理

行政事务管理

企业文化建设

法律法规遵从

02

人力资源现状分析

公司员工普遍具有较高的学历和专业技能,其中本科及以上学历员工占比XX%。员工在工作中表现出较强的学习能力和创新能力,但也存在部分员工缺乏团队协作和沟通能力的问题。

目前公司共有员工XX人,其中包括管理人员、技术人员、销售人员等。从员工结构来看,技术人员占比最大,为XX%,其次是销售人员,占比XX%,管理人员占比XX%。

员工队伍概况

02

员工素质与能力

01

员工数量与结构

招聘与选拔

公司采用校园招聘、社会招聘和内部推荐等多种渠道进行招聘,选拔标准主要包括学历、

工作经验、专业技能和综合素质等方面。在选拔过程中,注重考察应聘者的实际能力和潜

力,以及与公司文化的契合度。

培训与开发

公司为员工提供丰富的培训和发展机会,包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训、

领导力培训等。同时,鼓励员工参加行业交流和学习,提升个人能力和视野。

绩效管理

公司实行目标管理和绩效考核制度,通过设定明确的业绩指标和评价标准,对员工的工作

表现进行定期评估和反馈。绩效考核结果作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。

人力资源配置情况

人才流失严重

近年来,公司人才流失率呈上升趋势,尤其是优秀的技术人才和销售人才。人才流失不仅影响公司的业务发展和团队士气,也增加了招聘和培训成本。

激励机制不完善

公司的薪酬体系和激励机制相对单一,未能充分激发员工的积极性和创造力。同时,晋升机会较少,员工职业发展空间受限。

企业文化建设不足

公司虽然注重企业文化建设,但在实际工作中存在文化落地难的问题。部分员工对公司价值观和愿景缺乏认同感和归属感,导致团队协作和执行力受到影响。

人力资源管理存在的问题

03

●人力资源行政工作重点

根据企业发展战略和部门需求,

制定年度、季度和月度招聘计

划。

分析各招聘渠道的效果,优化

招聘策略,提高招聘效率和质量。

通过简历筛选、面试、测评等

环节,选拔出符合岗位要求的

优秀人才。

招聘与选拔

评估培训效果

通过考试、问卷调查等方式,评估

培训效果,持续改进培训内容和方式。

制定培训计划

根据员工需求和企业发展目标,制定年度、季度和月度培训计划。

丰富培训内容

提供多样化的培训课程,包括技能培训、团队建设、职业规划等。

培训与开发

定期绩效评估

定期对员工绩效进行评估,提供反馈和指导,帮助员工改进工作表现。

制定绩效计划

根据企业战略目标和部门工作计划,制定员工绩效计划。

设定绩效指标

设定合理的绩效指标,明确考核标准和权重。

绩效管理

优化福利政策

提供多样化的福利政策,如健康保险、年假、节日福利等,提高员工满意度和忠诚度。

制定薪酬计划

根据企业战略和市场情况,制定具有竞争力的薪酬计划。

定期薪酬调整

定期对薪酬水平进行调整,确保薪酬与市场水平保持一致。

薪酬福利管理

04

●人力资源行政工作具体计●

制定招聘计划

培训需求分析

通过员工调查、业务分析等方式,了解员工的培训需求和公司的业

务发展需求,为制定培训计划提

供依据。

制定培训计划

根据需求分析结果,制定全面的

培训计划,包括培训课程、讲师、

时间和预算等。

培训效果评估

对培训效果进行跟踪和评估,收集员工的反馈意见,不断改进和优化培训计划,提高培训效果。

完善培训体系

EARNINOFOF

建立公正的绩效评估体系

制定科学的绩效评估标准和方法,确保评估过程公正、透明,同时为员工提供反馈和改进建议。

设定明确的绩效目标

根据公司战略和部门目标,为员工设定具体、可衡量的绩效目标,确保员工清楚自己的工作重点和期望成果。

绩效与薪酬挂钩

将绩效评估结果与薪酬福利等激励措施相结合,

文档评论(0)

zhanghaoyu888 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档