生产部各单位车间定岗定编组织结构图.pptxVIP

生产部各单位车间定岗定编组织结构图.pptx

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生产部各单位车间定岗定编组织结构图单击添加副标题稻壳学院汇报人:

目录01生产部概述03岗位设置与职责05组织结构优化建议02各单位车间定岗定编情况04人员编制与配置

生产部概述01

生产部职责负责生产计划的制定和执行负责生产成本的控制和降低负责生产设备的维护和保养负责生产人员的培训和管理负责生产质量的控制和改进负责生产环境的维护和改善

生产部组织结构生产部经理:负责生产部的全面管理工作各车间员工:负责各车间的具体生产工作各车间主任:负责各车间的生产管理工作生产部副经理:协助生产部经理进行管理工作生产部助理:协助生产部主管进行管理工作生产部主管:负责各车间的生产管理工作

生产部各单位车间定岗定编原则岗位设置:根据生产需要,合理设置岗位人员配备:根据岗位需求,配备合适的人员定编原则:根据生产任务,合理确定编制岗位调整:根据生产情况,适时调整岗位设置和人员配备

各单位车间定岗定编情况02

单位一车间定岗定编岗位设置:操作工、技术员、班长、主任等定编人数:根据生产任务和设备情况确定岗位职责:操作工负责生产操作,技术员负责技术支持,班长负责班组管理,主任负责车间管理定编依据:根据生产任务、设备情况、人员技能等因素综合考虑

单位二车间定岗定编岗位设置:包括操作工、技术员、质检员等定编人数:根据生产任务和设备情况确定工作职责:明确各岗位的工作职责和任务培训要求:对员工进行岗位技能培训和考核

单位三车间定岗定编岗位设置:包括操作工、技术员、质检员等管理模式:采用扁平化管理模式,提高工作效率工作职责:明确各岗位的工作职责和任务定编人数:根据生产任务和设备情况确定

单位四车间定岗定编岗位设置:包括操作工、技术员、质检员等定编依据:根据生产任务、设备状况、人员素质等因素确定岗位职责:明确各岗位的工作职责和要求定编人数:根据生产任务和设备情况确定

岗位设置与职责03

岗位设置情况生产部经理:负责生产部的全面管理工作生产主管:负责生产计划的制定和执行,以及生产现场的管理生产工程师:负责生产工艺的改进和优化,以及生产设备的维护和管理生产操作员:负责按照生产计划进行生产操作,保证产品质量和生产效率质量工程师:负责产品质量的检验和改进,以及质量管理体系的建立和维护安全工程师:负责生产现场的安全管理,以及安全生产制度的制定和执行

岗位职责描述添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题生产部经理:负责生产部的全面管理工作,制定生产计划,协调各部门工作,确保生产顺利进行。生产主管:负责生产现场的管理,监督生产进度,确保产品质量,处理生产过程中的问题。生产工人:负责按照生产计划进行生产,确保产品质量,遵守生产安全规定。质量控制员:负责产品质量的检验和监控,确保产品质量符合标准,处理质量问题。设备维护员:负责生产设备的维护和保养,确保设备正常运行,处理设备故障。安全员:负责生产现场的安全管理,监督员工遵守安全规定,处理安全事故。

岗位工作流程工作流程:各岗位按照既定流程开展工作,如操作员按照操作规程操作设备,质检员按照检验标准进行产品质量检验,维修员按照维修规程进行设备维修等岗位设置:根据生产需要,设置不同岗位,如操作员、质检员、维修员等职责分配:明确各岗位的职责,如操作员负责操作设备,质检员负责产品质量检验,维修员负责设备维修等岗位培训:定期对各岗位人员进行培训,提高其技能水平和工作效率

人员编制与配置04

人员编制情况岗位设置:每个车间设置班长、副班长、操作工等岗位生产部总人数:100人各单位车间人数:平均每个车间20人编制原则:根据生产任务和设备情况,合理配置人员编制

人员配置原则岗位需求:根据生产任务和岗位要求,确定人员数量和技能要求效率优先:合理安排人员,提高工作效率和生产质量公平公正:确保人员配置公平公正,避免歧视和不公平待遇技能匹配:根据员工的技能和经验,安排到合适的岗位

人员配置方案生产部各单位车间定岗定编组织结构图人员编制:根据生产任务和车间规模确定配置原则:合理配置,优化资源,提高效率岗位设置:根据生产流程和工艺要求设置岗位人员培训:定期进行岗位培训,提高员工技能水平绩效考核:建立完善的绩效考核体系,激励员工提高工作效率

组织结构优化建议05

岗位优化建议明确岗位职责,避免重复工作优化工作流程,提高工作效率加强团队协作,提高团队凝聚力定期进行岗位评估,及时调整岗位设置

人员配置优化建议提高员工素质:加强员工培训,提高员工素质,提高工作效率引入自动化设备:引入自动化设备,减少人工操作,提高生产效率合理分配岗位:根据员工技能和经验,合理分配岗位,提高工作效率优化人员结构:根据生产需求,优化人员结构,减少冗余人员

组织结构调整建议优化部门设置:根据生产需求,调整部门设置,提高工作效率优化岗位设置:根据岗位需求,调整岗位设置,提高岗位匹配度优化人员

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