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LCD生产线研发项目过程管理研究的开题报告

一、选题背景

随着科技的不断发展和经济的日益繁荣，显示技术的需求也在不断地提高。LCD显示技术以其功耗低、灯光较少、色彩饱和等特点已经成为了目前最为广泛应用的显示技术。而LCD的生产线是保证制造高质量的LCD产品的重要保障。其研发过程的精细管理是至关重要的。

二、研究内容

本课题旨在对LCD生产线研发项目过程管理进行研究，重点涵盖以下几个方面：

1.生产线研发流程：对LCD生产线研发项目的阶段和流程进行梳理和分析，以及不同阶段的关键节点和重要措施的制定等方面进行研究。

2.研发项目过程控制：针对LCD生产线研发项目中的不确定性、复杂性和动态性等特点，重点研究如何制定项目计划、如何进行过程控制、如何进行风险管理等方面进行研究。

3.沟通协调与团队管理：LCD生产线研发项目是一个复杂的系统工程，涉及多个部门、多个团队的协作，因此需要研究如何进行沟通协调、如何进行团队管理等方面进行研究。

4.技术创新与应用研究：LCD生产线的技术创新和技术应用也是该课题需要研究的重点，研究如何推进技术创新和技术应用等方面进行研究。

三、研究方法

1.文献综述法：通过对相关领域的文献进行查阅和综述，了解LCD生产线研发项目管理方面的研究现状和发展趋势，以及已经应用的优秀管理经验。

2.案例分析法：通过案例的分析研究，构建LCD生产线研发的项目管理模型。

3.问卷调查法：通过针对LCD生产线研发项目管理相关人员的问卷调查，了解项目管理中存在的问题和需要改进的方面，对项目管理的重要性有更为全面的认识。

四、预期目标

整合研究现状和发展趋势，建立LCD生产线研发项目管理的理论框架和方法体系；了解LCD生产线研发项目管理的情况及存在的问题，提出相关改进建议；构建LCD生产线研发项目管理模型，为企业提供可依赖的管理工具；推动技术创新和技术应用，提高LCD生产线管理的水平。