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采购管理制度.docx

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    选购治理制度

    选购治理制度「篇一」

    1、选购总则

    1、1为标准集团公司选购工作，特制定本制度。

    1、2本制度适用于集团公司内各分公司的商务选购活动。

    2、选购原则

    2、1、严格执行询议价程序进展选购，必需有三家以上供给商供给报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后效劳、资信、客户群等因素的根底上进展综合评估，并与供给商进一步议定最终价格，临时性应急购置的物品除外。

    2、2、大宗材料、特别材料或技术要求比较简单材料的选购，必需经过工程技术部、生产部、销售部和客服部参与，调研汇总各方意见，经公司领导审核批准方可实施选购。材料选购需要相关部门协作的，相关部门不得找理由拒绝。

    2、3、选购人员必需

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