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管理审计;一、管理审计的产生与发展;发展过程可以分为两个阶段：

第一阶段：对企业内部控制制度进行评价，促进其健全完善，间接提高经济效益。

第二阶段：对效益进行评价，发现问题并提出改进建议，直接涉及经营管理过程的效益方面

管理审计发展的基本动因：内部受托责任的多级化;二、管理审计的种类与要素;综上所述，管理审计是以改善企业的管理素质和提高管理水平为目的，审查被审计事项在计划、组织、领导、控制等管理职能上的表现，促使被审计单位提高管理水平以提高经营的经济性、效率性和效果性的一项管理。;（二）管理审计的种类

1.职能性管理审计

2.组织性管理审计

3.特种管理审计;（三）管理审计的要素;三、管理审计的程序;（二）实施阶段

1.深入调查研究，调整原审计方案

2.取得充分、相关和可靠的审计证据

3.全面整理和归纳审计证据

4.组织好与被审计事项有关人员交换意见;五、管理审计的内容;五、管理审计的内容;主要内容：

1、资金的取得和使用是否节约；

2、人力资源的取得及配置是否恰当；

3、物资财产的取得及消耗是否节约；

4、资源取得和配置在时间消耗上的适当性；

5、资源取得的机会成本；;6、资源的取得、使用和管理是否合理，是否遵循有关法律、法规；

7、组织是否建立了健全的管理控制系统，以评价、报告和监督特定业务或项目的经济性；

8、管理层提供的有关经济性方面的信息是否真实、可靠；

9、其他有关事项。;六、经济性审计的主要方法：

内部审计机构和人员在选择经济性审计方法时应当与审计对象、审计目标及经济性审计评价标准相适应。除了运用常规的审计方法以外，还可以运用数量分析法、比较分析法、标杆法等。

（一）数量分析法。数量分析法是对经营活动相关数据进行计算分析，并运用抽样技术，对抽样结果进行评价以获得充分、相关、可靠的审计证据的方法。数量分析法包括线性规划法、网络分析法、回归分析法、经济批量分析法等。;（二）比较分析法。比较分析法是通过分析、比较数据间的关系、趋势或比率来取得审计证据、完成审计目标的方法。

（三）标杆法。标杆法是内部审计人员对经营活动状况进行实际观察和检查，通过与组织内外部相同或相似经营活动的最佳实务进行比较而取得审计证据的方法。

（四）其他方法。;七、经济性审计评价标准的确立原则：; 3.内部审计机构和人员应当根据不同的审计对象及目标，选择定性或定量的经济性评价标准，或将二者适当结合。

（1）定量的评价标准主要包括计划、预算、定额、目标值、评价标准值等。

（2）定性的评价标准主要包括：国家法律、法规、方针和政策；主管部门的有关规定；组织的规章

制度；职业组织推荐的最佳实务等。

4.经济性审计评价标准应具备适当性、先进性和动态性。评价标准可以是组织内部的，也可以是组织外部的；可以是本年度的，也可以是以前年度的。;八、经济性审计报告：

经济性审计报告的正文应当主要包括以下内容：

1.被审计单位经营活动的基本情况；

2.开展经济性审计的立项依据；

3.开展经济性审计的目的；

4.经营活动经济性的评价标准及评价意见或结论；

5.经济性审计中发现的主要问题，包括在资源的取得、使用和管理中的损失、浪费等事实，导致上述结果的原因及产生的影响；

6.对进一步优化组织资源管理、节约资源使用所提出的建议。;二、效率性审计;二、效率性审计的主要内容：

1.组织采购、销售等商业活动的效率；

涉及与组织外部产生作业的活动，要侧重以其单项或

同类作业完成所需时间、人力、物力等配比情况为主，如：定单下达之时到组织采购结束，或销售活动完成的时间。

2.组织研发、生产等技术活动的效率；

研发项目所耗时间、人力、财力等与该类研发项目的配比情况；生产所耗时间、人力、财力等与该类生产订单的配比情况。

3.组织筹资、投资等财务活动的效率;4.组织为确保财产、信息及人员的安全以及对风险的管理所采取措施的效率；

服务响应所耗资源与完成安全措施或风险反应的配比情况；如接警反应时间、计算机系统故障与维修人员和时间。

5.组织计划、控制等管理活动的效率；

6.为提高上述经营活动效率所采取的措施是否遵循有关法律、法规；

7.管理层提供的有关效率性方面的信息是否真实、可靠。;（三）效率性审计的方法

1.比较分析法。比较分析法是通过分析、比较数据间的关系、趋势或比率来取得审计证据、完成审计目标的方法。

2.因素分析法。因素分析法是查找产生影响的因素，并分析各个因素的影响方向和影响程度的方法。

3.量本利分析法。量本利分析法是分析一定期间内的业务量、成本和利润三者之间变量关系的方法。;（四）效率性审计评价标准。

1.首先应确定组织管理层已建立标准的适当性。如果此标准是适当的，内部审计人员在经营活动的效率性评价中就应使用这些标准。如果标准不适当，应该向适当管理层报告；

2.如果管理层没有