涟源钢铁集团组织结构方案课件.pptxVIP

涟源钢铁集团组织结构方案课件背景介绍组织结构方案设计方案优劣比较与选择实施步骤与时间计划预期效果与影响结论与展望contents目录01背景介绍涟源钢铁集团简介涟源钢铁集团是一家以钢铁制造为主，兼营房地产开发、贸易、物流等多元化的企业集团。公司创建于1958年，总部位于湖南省娄底市涟源市。作为湖南省最大的钢铁企业之一，涟源钢铁集团拥有员工上万人，年产值超过100亿元。组织结构现状及问题分析在当前的经济发展形势下，涟源钢铁集团的组织结构暴露出一些问题。首先，部门之间的沟通协调不够顺畅，导致工作效率低下。其次，公司的管理层级过多，决策过程繁琐，难以适应市场变化。此外，缺乏跨部门协作和资源共享，导致资源浪费和重复劳动。结构调整的目的和意义为了解决上述问题，提高企业的竞争力和适应能力，涟源钢铁集团决定进行组织结构调整。调整的目的是建立更加高效、灵活的组织体系，促进部门之间的沟通与协作，优化资源配置，提高工作效率和降低成本。同时，通过结构调整，还将有助于实现企业的战略目标，提升市场竞争力，为公司的长远发展奠定基础。02组织结构方案设计方案一：按职能划分部门总结词：以公司的基本职能为基础，将员工按照职责划分到不同的部门，提高协同效率。方案一：按职能划分部门详细描述011.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源职能。022.财务部门：负责财务核算、成本控制、税务筹划等财务职能。03方案一：按职能划分部门3.市场部门4.技术部门负责市场调研、品牌推广、销售渠道管理等市场营销职能。负责产品研发、生产技术改进等技术支持职能。5.生产部门负责生产计划的制定、生产过程的控制以及产品的交付等生产管理职能。方案二：按产品划分部门总结词：以公司的产品为导向，将员工按照产品划分到不同的部门，有利于提高产品的研发和生产效率。2.有色金属部门：负责有色金属产品的研发、生产、销售等全流程工作。详细描述3.合金材料部门：负责合金材料的研发、生产、销售等全流程工作。1.钢铁部门：负责钢铁产品的研发、生产、销售等全流程工作。4.新材料部门：负责新材料产品的研发、生产、销售等全流程工作。方案三：按地域划分部门总结词：以公司的地域分布为基础，将员工按照所在地域划分到不同的部门，有利于提高地区市场的开发和客户服务质量。详细描述1.华北地区部门：负责华北地区的市场开发、销售服务、品牌推广等工作。2.华东地区部门：负责华东地区的市场开发、销售服务、品牌推广等工作。3.华南地区部门：负责华南地区的市场开发、销售服务、品牌推广等工作。4.西南地区部门：负责西南地区的市场开发、销售服务、品牌推广等工作。03方案优劣比较与选择方案一的优劣分析优点01结构简单，易于管理；02责任明确，避免推诿；03方案一的优劣分析决策迅速，效率较高。缺点缺乏灵活性，不易适应变化；方案一的优劣分析部门间协调困难，不利于合作；员工晋升空间有限，激励不足。方案二的优劣分析1优点2结构灵活，易于适应变化；3加强了部门间的协调合作；方案二的优劣分析为员工提供了更多的晋升机会。方案二的优劣分析缺点决策环节增多，效率有所下降理难度加大，需要更多管理人员；员工之间的竞争压力加大。方案三的优劣分析优点既保证了决策的迅速性，又加强了部门间的协调合作；结合了方案一和方案二的优点；方案三的优劣分析为员工提供了更多的晋升机会。方案三的优劣分析0102缺点需要具备较高的管理能力，对管理人员的要求较高；需要合理地协调不同部门之间的关系；对企业的规模和实力有一定的要求。0304最终选择与实施建议根据涟源钢铁集团的组织规模和实际需求，最终选择方案三作为实施方案。该方案能够较好地适应企业发展的需要，同时能够提高企业的管理水平和效率。建议在实施过程中注重管理人员的培养和提高，加强部门间的沟通和协调，建立完善的考核和激励机制，以确保方案的顺利实施和取得预期效果。04实施步骤与时间计划实施步骤一：前期准备明确组织结构调整的必要性和目标制定工作方案和时间计划建立项目团队开展培训和宣传对现有组织结构进行全面分析，确定调整的必要性，并设定明确的目标。明确前期准备工作的内容、时间安排和责任人，制定详细的工作方案。组建专门的项目团队，明确团队成员的职责和分工。对相关人员进行组织结构调整的培训，提高认识和技能，同时进行宣传和动员，提高员工的认识和参与度。实施步骤二：方案制定与评审收集和分析需求通过调查问卷、访谈等方式，收集各部门对组织结构调整的需求和建议，进行分析和归纳。设计组织结构方案根据分析结果，设计新的组织结构方案，明确各部门职责、权力和关系。方案评审与修改组织专家和相关部门对方案进行评审，根据评审结果进行修改和完善。实施步骤三：实施推广与调整制定实施方案根据评审通过的组织结构方案，制定具体的实施