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当前轨道交通运营管理存在的问题与对

策

摘要:当前我国城市轨道交通数量在不断增加，在进行轨道交通运营管理阶

段做好优化控制，对保证交通运行有积极作用。以期通过本文论述，可为相关管

理工作人员提供一些理论参考。

关键词:城市轨道;交通运营;管理问题;管理措施

引言:随着城市化的快速发展，人们的生活水平也逐渐提升，人们对日常出

行的交通运输方式也有了更高的追求。如今城市中轨道交通建设发展也得到了很

大程度的进步，为人们日常出现提供了很大的便捷，为了能够给人们提供更优质

的出行服务，交通运输企业应做好规范交通的规范管理。

一、城市轨道交通运营管理问题

1运营管理工作成本较高

由于我国城市轨道交通的起步较晚，轨道交通的运营管理均由政府相关部门

统一管理，由于政府的统一管理具有一定的局限性，缺乏竞争力，从而影响了城

市轨道交通运营管理缺乏创新。此外，由于民营资本企业无法加入城市轨道交通

运输管理中，导致城市轨道交通缺乏外力资金投入，导致部分运营管理投入以及

部分服务无法得到提升和改变，进而影响了城市轨道交通管理服务水平。此外，

由于政府相关部分管理的局限性，缺乏对实际情况的考察，部分设施配套的配备

存在一定的不合理性，不能合理地根据不同片区和人流对硬件设施配套的优化性，

部分区域出现设施设备的配备无法满足现场的需求，而部分区域设备过多而出现

闲置等现象，从而造成资源的浪费同时也不利于城市轨道交通运输的建设与发展。

2运营管理工作不够规范

由于城市轨道交通运输跨越度比较宽广，并且每个城市的环境也会各不相同，

城市轨道交通的运营管理也会因城市环境的不同而产生不同的管理模式，进而也

导致城市化轨道交通运输管理的差异性和区域性，无法实现统一，大大地增加了

城市轨道交通运输管理的工作难度。

3缺乏完善的运营管理制度

为了保证城市轨道交通运输运用管理工作的顺利开展，轨道运输企业应重视

轨道交通运输管理制度的完善与落实。根据目前我国城市轨道的发展状况来看，

规范性和标准化的管理制度尚未落实，轨道交通系统缺乏优化性，导致城市轨道

路线网系统无法发挥其产能，大大地降低了轨道交通的利用率，严重地影响了运

输企业的发展和规范化建设。

4管理标准多样化

目前我国城市轨道所在的每个区域和每个城市的道路线网各不相同，城市的

规划建设也有所差异，因此，在轨道运用管理手段和方式也会有大的差异。但是

部分城市将建设开发、运营管理以及项目融资等工作均独立执行，这样的方式不

利于轨道交通运输企业实现宏观调控，影响企业的发展。

二、轨道交通运营管理规范化的实现路径

1加强管理模式建设

在新时期背景之下，城市轨道交通运输企业应顺应社会的发展，不断地改革

和创新管理模式，改变传统的工程理念和封建的管理思想，学会与时俱进，实现

管理运用的现代化。此外，这对城市轨道交通道路线网的特殊性，相关部门应制

定科学全面的管理规范制度，随着社会的不断发展，做好与时俱进，因地制宜，

进一步推进我国城市轨道交通运营管理的规范化和标准化。

2建立健全权责制度，提高管理人员素质

目前我国城市轨道交通运营管理状态中，由于缺乏规范化、标准化的管理制

度体系，相关的岗位权责制度尚未明确，在实际的工作过程中经常出现权责不清

等现象而影响了轨道运输企业的管理和发展，影响了城市轨道交通运输的规划建

设。为此，轨道交通运输企业应重视运用管理制度的完善性和规范性，结合当地

城市的发展和道路线网的规划建设制定科学合理的管制制度和全责机制，明确好

岗位的权责，并且要明确到个人。除此之外，还需要提升管理人员的综合素养和

管理能力水平，强化管理人员的管理理念和规范管理意识，从而不断地强大领导

班子的实力和建设，促进我国城市轨道交通的发展。

3强化对项目工程的规划

如今，社会经济的发展突飞猛进，促进了我国城市化建设的发展，进而城市

轨道交通的发展规模将逐渐壮大。为此，轨道工程建设的前期规划与设计对项目

后期的启动以及运用管理都具有重要的作用。轨道交通工程的规划设计需要结合

当地城市发展的规划与建设相结合，同时在实际的工作落实过程中，必须做好相

关工作和数据的详细记录，同时做好相关部门之间的沟通工作，确保轨道交通工

程的可行性。由于城市轨道交通事故环境特点，涉及面较广，在规划过程中，必

须对当地城市的发展、当地条件等多种因素进行综合性的考核和研究，做到因地

制宜