模式概念在供应链管理中的应用.pptxVIP

91模式概念在供应链管理中的应用汇报人：XX2023-12-24

引言供应链管理概述91模式在供应链管理中的应用案例分析：91模式在供应链管理中的实践

91模式在供应链管理中的优势与挑战结论与展望

引言01

全球化趋势下的供应链管理挑战随着全球化的深入发展，企业面临更加复杂多变的供应链环境，需要更加高效、灵活的供应链管理模式来应对挑战。传统供应链管理模式的局限性传统的供应链管理模式往往注重企业内部流程和资源优化，而忽视与外部合作伙伴的协同和整合，导致供应链整体效率低下。91模式概念在供应链管理中的应用价值91模式概念强调供应链各环节之间的协同和整合，通过构建紧密的合作伙伴关系，实现供应链整体效率和竞争力的提升。背景与意义

91模式概念的定义0191模式概念是一种基于协同和整合思想的供应链管理模式，旨在通过构建紧密的合作伙伴关系，实现供应链各环节的高效协同和资源共享。91模式概念的核心思想0291模式概念的核心思想在于“协同”和“整合”，即通过协同合作和资源整合，实现供应链整体效率和竞争力的提升。91模式概念在供应链管理中的应用0391模式概念在供应链管理中被广泛应用于供应商选择、库存管理、物流配送、信息共享等方面，以实现供应链的高效运作和持续改进。91模式概念简介

供应链管理概述02

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义及构成

供应链管理目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理原则供应链管理遵循以下原则：合作共享原则、协同工作原则、信息透明原则、风险共担和利益共享原则。供应链管理目标与原则

供应链管理现状当前，全球供应链管理已经进入一个全新的时代。企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。许多企业已经意识到供应链管理的重要性，并积极采取措施优化和改进其供应链。供应链管理挑战尽管供应链管理取得了显著进展，但仍面临许多挑战。其中包括：全球化带来的复杂性、技术变革的快速发展、客户需求的多样性和个性化、环境和社会责任的压力等。这些挑战要求企业在供应链管理中不断创新和适应变化。供应链管理现状及挑战

91模式在供应链管理中的应用03

利用历史销售数据、市场趋势等信息，构建预测模型，准确预测未来需求。与供应商、销售商等合作伙伴共同制定计划，确保供应链的高效运转。需求预测与计划制定协同计划制定数据驱动的需求预测

集中采购通过集中采购降低采购成本，提高采购效率。供应商选择与评估建立供应商评估体系，选择优质供应商，确保采购质量。采购策略优化

采用先进的库存管理技术，实时监控库存状态，避免库存积压和缺货现象。实时库存管理根据历史数据和需求预测，设定合理的安全库存水平，确保供应链稳定性。安全库存设定库存控制方法改进

物流配送效率提升智能配送规划利用先进的物流技术和算法，优化配送路线和配送时间，提高配送效率。最后一公里配送创新针对最后一公里配送难题，采用众包、无人机配送等创新方式，提高配送速度和准确性。

案例分析：91模式在供应链管理中的实践04

通过大数据分析，精准预测商品需求，减少库存积压和缺货现象。需求预测建立智能库存管理系统，实时监控库存水平，优化补货策略，降低库存成本。库存控制与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和快速响应，提高供应链整体效率。供应链协同案例一：某电商企业需求预测与库存控制优化

成本控制通过集中采购、长期合同等方式降低采购成本，同时优化供应商管理，提高采购质量。供应链优化整合供应链资源，实现原材料、零部件等的高效配送和库存管理，降低运营成本。采购策略调整从单一来源采购转向多元化采购，降低采购风险，提高采购灵活性。案例二：某制造企业采购策略调整与成本控制

通过智能路径规划、实时交通信息等手段提高配送效率，减少运输时间和成本。配送效率提升客户满意度提高供应链协同建立客户服务体系，提供个性化、快速响应的配送服务，提高客户满意度。与上下游企业建立紧密合作关系，实现信息共享和协同计划，提高整体供应链效率。030201案例三

91模式在供应链管理中的优势与挑战05

高效性91模式通过集中采购、统一配送等方式，实现了供应链的高效运作，降低了物