构建企业安全管理铁腕手段安全主任制度培训讲座.pptxVIP

29构建企业安全管理铁腕手段安全主任制度培训讲座汇报人：XX2023-12-24

CATALOGUE目录安全主任制度概述企业安全现状分析铁腕手段一：建立完善的安全管理体系铁腕手段二：强化安全培训与考核铁腕手段三：严格执行事故责任追究制度铁腕手段四：加强安全文化建设与宣传总结与展望

01安全主任制度概述

当前企业安全管理存在诸多漏洞，安全事故频发，严重威胁员工生命安全和企业财产安全。企业安全管理现状为加强企业安全管理，国家引入安全主任制度，通过设立专门的安全主任职位，全面负责企业安全工作。安全主任制度引入安全主任制度的实施，有助于提高企业安全管理水平，降低安全事故发生率，保障员工和企业安全。制度意义制度背景与意义

安全主任职责与权力职责安全主任负责制定和执行企业安全管理制度，组织安全检查和隐患排查，开展安全教育和培训，参与安全事故调查和处理等。权力安全主任具有对企业安全工作的监督权、检查权、制止权和处罚权，对违反安全规定的行为有权进行制止和处罚。责任追究对于因安全主任疏忽或故意造成安全事故的，将依法追究其法律责任。

适用于所有企业和事业单位，特别是危险化学品、建筑施工、交通运输等高风险行业。实施范围实施对象制度推广企业法定代表人或主要负责人应当担任安全主任，也可委托其他具备相应资格的人员担任。鼓励企业建立安全主任制度，加强企业安全管理团队建设，提高安全管理水平。030201制度实施范围及对象

02企业安全现状分析

人为因素设备故障管理漏洞事故后果事故发生原因及后章操作、疏忽大意、恶意破坏等人为原因导致的安全事故占比较大。设备老化、维护不当、技术缺陷等问题容易引发安全事故。安全管理制度不完善、执行不力、监管缺失等管理问题也是事故发生的重要原因。人员伤亡、财产损失、生产停顿、环境污染等，严重影响企业的正常运营和社会形象。

部分企业缺乏系统、全面的安全管理制度，或者制度内容陈旧、不适应当前的生产经营需求。制度不完善有制度不执行或执行不严格，导致安全管理制度形同虚设。执行不力企业内部安全监管部门力量薄弱，缺乏有效的监管手段和措施。监管缺失企业缺乏完善的应急预案和演练，面对突发事件时往往手忙脚乱，无法及时有效应对。应急能力不足现有安全管理体系缺陷

部分员工对安全工作的重要性认识不足，缺乏基本的安全意识和风险防范意识。安全意识淡漠安全技能不足培训不足文化氛围不浓员工缺乏必要的安全操作技能和处理突发事件的能力，无法在关键时刻采取正确的应对措施。企业安全培训不到位，培训内容缺乏针对性和实效性，无法满足员工的安全需求。企业内部缺乏良好的安全文化氛围，员工之间缺乏相互提醒和监督的安全意识。员工安全意识与技能水平

03铁腕手段一：建立完善的安全管理体系

明确各级管理人员和操作人员的安全生产职责，形成责任网络。安全生产责任制针对企业各类设备和岗位，制定相应的安全操作规程，规范员工操作行为。安全操作规程根据企业可能发生的各类事故和突发事件，制定相应的应急预案，明确应急处置措施和人员职责。应急预案制定全面覆盖的安全规章制度

安全管理人员负责企业安全生产的日常管理，组织安全检查、隐患排查治理等工作。企业主要负责人对企业安全生产全面负责，组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程。操作人员严格遵守安全规章制度和操作规程，正确使用设备和工具，发现隐患及时报告。明确各级管理人员和操作人员职责

企业定期组织全面的安全检查，对发现的问题及时整改。定期检查针对企业存在的突出问题和薄弱环节，组织专项检查，确保重点部位和关键环节的安全。专项检查鼓励员工积极参与隐患排查，对发现的隐患及时采取措施进行治理，确保企业生产安全。隐患排查治理加强安全检查和隐患排查治理

04铁腕手段二：强化安全培训与考核

采用多种培训形式，如讲座、案例分析、互动问答等，提高员工的学习兴趣和参与度。定期对培训课程进行评估和改进，确保培训内容的实用性和有效性。根据岗位风险和企业实际情况，制定针对性强的安全培训课程，包括安全意识、安全操作规程、应急处置等内容。开展针对性强的安全培训课程

根据企业可能面临的安全风险，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。针对关键岗位和关键操作，定期组织操作技能考核，确保员工熟练掌握安全操作技能。对应急演练和操作技能考核的结果进行分析和总结，针对存在的问题进行改进和优化。定期组织应急演练和操作技能考核

建立新员工三级安全教育制度，包括企业级、车间级和班组级安全教育。在进入车间和班组前，新员工必须接受车间级和班组级安全教育，了解岗位安全操作规程和应急处置措施。在新员工入职前，必须完成企业级安全教育，了解企业的安全规章制度和基本要求。对新员工的安全教育情况进行跟踪和评估，确保其掌握必要的安全知识和技能。落实新员工三级安全教育制度

05铁腕手段三：严格执