“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径思考.docxVIP

“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径思考

随着互联网+时代的到来，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。在国企人力资源管理的路径思考中，互联网+人才的视角将成为关键因素之一。国企人力资源管理将需要更加注重创新、发展和竞争，以适应互联网+时代的发展潮流。本文将探讨如何在互联网+人才的视角下，国企人力资源管理的路径思考。

一、建立互联网+人才战略

在互联网+时代，如何建立与之匹配的人才战略成为国企人力资源管理的首要任务。国企需要从招聘、培训、激励和管理等方面进行全方位的战略调整。

国企需要在招聘方面更加注重互联网+人才的吸引和挖掘。通过拓展社交媒体的招聘渠道、建立企业品牌形象和提高招聘效率，来吸引更多的互联网+人才加入国企。

在培训方面，国企需要对员工进行互联网+相关知识和技能的培训，提高员工的互联网素养和创新能力。

在激励方面，国企需要建立更加灵活的薪酬制度和更具竞争力的员工福利，以激励互联网+人才的创新和工作动力。

在管理方面，国企需要建立灵活多样的管理模式，更加注重激发员工的创造力和潜能，倡导开放、平等和共享的企业文化。

二、利用互联网+技术手段进行人力资源管理

在互联网+时代，国企需要结合互联网+技术手段，进行人力资源管理的创新和升级。

国企可以利用大数据分析技术，对员工的能力和潜力进行精准评估，为员工的职业发展提供更加科学的指导和支持。

在员工绩效管理方面，国企可以借助云端绩效管理系统，实现绩效目标的动态管理和实时监控，提高绩效管理的科学性和有效性。

在员工沟通和交流方面，国企可以利用社交媒体等互联网+工具，打破部门和地域的限制，实现全员沟通和共享，提高员工的参与度和满意度。

在人才管理方面，国企可以利用互联网+平台，实现人才信息的共享和交流，拓展外部人才资源，进一步提高国企的人才储备和竞争力。

三、打造互联网+人才文化

在互联网+时代，国企需要打造与之匹配的互联网+人才文化，吸引和留住更多的互联网+人才。

互联网+时代注重开放和分享，国企需要倡导开放的企业文化，鼓励员工分享知识和经验，实现知识的共享和创新的融合。

互联网+时代强调平等和协作，国企需要倡导平等的企业文化，搭建员工交流和合作的平台，打破组织层级和信息壁垒，实现员工之间的共同成长和共同进步。

互联网+时代强调创新和变革，国企需要倡导创新的企业文化，建立鼓励创新和接受变革的氛围，激励员工敢为人先，敢于尝试和创新。

互联网+时代强调结果导向和价值实现，国企需要倡导价值导向的企业文化，强调员工价值贡献和成果实现，激励员工以目标为导向，不断提高工作绩效和产出价值。

互联网+时代给国企人力资源管理带来了全新的挑战和机遇。国企需要建立互联网+人才战略，利用互联网+技术手段进行人力资源管理，打造互联网+人才文化，实现国企人力资源管理的转型和升级。只有在互联网+人才的视角下，国企人力资源管理才能迎接挑战、把握机遇、蓄势待发。