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《企业战略管理》思考题（学生用）

2013市营本科1、2班

2013市营中美本科1、2班

一、问答题

1、如何理解企业战略与建立和发挥竞争优势的关系？

在环境变化越来越快的情况下，企业竞争优势的建立和发挥不仅取决于战略承诺的坚

定性和战略决策的科学性，而且还取决于企业战略实施过程中执行力和创新性，取决

于企业的动态互动中的迅速和突然性

2、企业战略的性质和特点是什么？

全局性长远性抗争性纲领性

3、在动态竞争的环境条件下，企业战略决策和管理有什么特点？

首先，竞争环境肯定是动态的，没必要附加是个条件。企业战略决策一般是针对企业的一种长

期发展战略，是根据企业环境总体态势所指定的发展规划，所以针对动态环境，其具有稳定性

的特点。

4、外部环境由哪些内容构成？它们之间的关系是怎样的？

外部环境划分成为三个层次，第一层次是企业的一般外部环境或者宏观环

境，第二层次是企业的市场与行业环境或者任务环境，第三层次是竞

争环境。他们之间的关系1各个层次之间互动.2各种因素共同演进.

5、对战略群的理解与认识。

6、如何确定行业的关键成功因素？

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7、为什么企业内部环境分析具有复杂性、利益冲突性和不确定性？

怎样理解企业内部环境分析的重要性？

9、怎样理解企业竞争优势的独特性？

10、竞争优势可持续性的主要来源是什么？

11、对企业宗旨认识，简述有效的目标体系需要达到的要求。

12、影响企业愿景、宗旨和目标制定有效性的因素有哪些？

13、对战略目标的认识。

14、如何界定一个企业的经营范围？

15、企业经营级战略具有哪些特点？

16、如何理解波特提出的成本领先战略和差异领先战略，以及企业的价值

活动设计？

17、独特性定位战略制定的依据是什么？

18、如何分析独特的目标市场或者顾客诉求？

19、分析导致企业经营环境日益动态化的因素有哪些？环境的动态化对企

业竞争优势产生什么样的影响？

20、简述企业多元化战略的刺激因素和动机。

21、什么是公司级战略？位于单一行业中经营的企业有公司级战略

吗？

22、简述多元化战略实施的时机、速度和方式。

23、企业在什么条件下选择相关多元化战略？为什么。

24、企业在什么条件下选择不相关多元化战略？为什么。

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25、如何理解企业国际化的内涵？

26、企业国际化进程中发达国家企业与中国企业有什么样的差异？

27、如何理解企业国际化的动因？可实现的战略目标与手段是什么关系？

28、公司级国际化战略主要受哪两个因素影响？如何分析一个行业的全球

化潜力？

29、国际化进入方式有哪几种？进入方式选择的依据是什么？有哪些影响

因素？

30、企业为什么要进行战略联盟，而不是自建新工厂或分公司呢？

31、促使企业发动并购的原因很多，在一宗并购案中，是一种原因起作

用，还是多种原因共同起作用而促使企业最终诉诸并购行为？

32、重组意味着人员精简、专业收缩、甚至被人收购，那么企业为何还要

采取该战略？

33、什么是公司治理？

34、战略实施具有什么特点？

35、什么是战略实施的应急计划？

36、激励机制的核心是什么？

二、分析与论述题

1、什么是五力分析模型？结合实例进行企业五力分析模型的运用。

2、结合实例，分析什么情况下核心专长会变成核心障碍？

3、结合实例，如何判断企业宗旨陈述的好坏？

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4、结合案例，分析如何确定竞争对手并分析竞争对手的优势及劣势。

5、结合实际，请思考中国近年来宏观环境的变化对企业的多元化战略行

为产生怎样的影响？

6、实施企业国际化战略的进入方式有哪几种？试结合当前联想收购摩托

罗拉移动实例，运用SWO分析法试分析其战略选择依据、目的和意

图。

7、海尔（或中兴、TCL联想