施工组织机构.docxVIP

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施工组织机构1876

一、项目管理机构的设置

1、组织机构

为了顺利实施本工程施工,确保工程施工安全、优质、高效地完成,确保工程如期竣工项目部下设工程技术科、质安科、物质科、财务科。实行项目经理负责制。施工组织机构关系见下图:

2、主要岗位安排及职责

项目经理:项目经理为工程项目实施的最终负责人,负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中贯彻执行,对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

按照项目标书及所有合同文件,在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划,并对人、财、物进行调度。

检查本项目施工质量、安全、进度,及时控制和解决施工过程中的关

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